> з) порядок приймання проекту вдосконалення системи управління організацією, і) джерела інформації;
- організаційний загальний проект (ООП) розробляється на основі затвердженого ЗО на систему управління організацією;
-організаційний робочий проект (ОРП) системи управління організацією розробляється на основі затвердженого ООП. Мета робочого проекту - розробка робочої документації, необхідної для впровадження системи управління, проведення приймально робіт, а також забезпечення нормального функціонування системи управління організацією.
Процес розробки та впровадження проекту системи управління персоналом складається з трьох стадій: передпроектна підготовка, проектування та впровадження.
Підрозділи - носії функцій управління персоналом - можуть розглядатися в широкому сенсі як служба управління персоналом. Конкретне місце і роль зазначеної служби в загальній системі управління організацією визначаються місцем і роль кожного спеціалізованого підрозділу з управління персоналом і організаційним статусом його безпосереднього керівника.
Цей організаційний статус підтверджується набором повноважень і відповідальності. Їх обсяг і ієрархічний ранг багато в чому визначаються позицією першого керівника організації по відношенню до кадровій службі. Вони також формуються по мірі організаційного розвитку управління, накопичення фінансового, кадрового, інтелектуального потенціалу.
Авторитет кадрової служби залежить не тільки від її повноважень розпорядництва, а й від рівня спеціальних знань співробітників, корисності служби за ступенем її впливу на кадрові процеси. Тому служби УП починають свою діяльність як штабні ланки з консультативними функціями, а потім у міру розвитку кадрового потенціалу і все більшого впливу на результати роботи, служба персоналу наділяється управлінськими повноваженнями і починає безпосередньо брати участь в керівництві організацією.
Структурний місце розташування кадрової служби різному в Залежно від ступеня розвитку та особливостей організації. Виділяють кілька варіантів:
Рис. 1 Перший варіант місця розташування кадрової служби в організації. br/>
Варіант 1 Структурна підпорядкованість кадрової служби керівнику з адміністрування (рис.1). Основна посилка цього варіанту полягає в зосередженні всіх центральних координуючих служб в однієї функціональної підсистемі. Виконання завдань служби персоналу розглядається в рамках його ролі як штабного підрозділу.
Варіант 2 : структурний підпорядкування служби управління персоналом в як штабного відділу загальному керівництву організації (рис.2).
Рис. 2. Другий варіант місця розташування кадрової служби організації.
Перевагою другого варіанту є близькість до всіх сфер керівництва організації. Найбільш доцільна така структура ...
