дь-яку державну власність? З цього приводу склалися діаметрально протилежні думки. Відповідно до одного з них державні підприємства за своєю природою не здатні стати ринковими суб'єктами, згідно з іншим - їх не тільки можна перетворювати в такі суб'єкти економіки, а й абсолютно необхідно робити зусилля в даному напрямку. Ці дві думки дають підстави для двох зовсім різних концепцій проведення політики по відношенню до державних підприємствам, якою назвати відповідно ліквідаційної і коммерціалізаціонной. [16, 210]
Ліквідаційна концепція спрямована на ліквідацію державних підприємств. Вважається, що вони не придатні до включення в ринкову економіку і тому їх потрібно або приватизувати або ліквідувати. Важливим аргументом на користь ліквідаційної концепції послужила оцінка, що державні підприємства сильно залежать від бюрократичних структур, вони не зможуть звільнитися від пов'язаних з цим навичок безгосподарності. З історичної точки зору були підстави для такої оцінки.
В
Глава 3. Аналіз сучасних проблем управління
на прикладі ТОВ В«Продукт плюсВ»
В
3.1. Характеристика ТОВ В«Продукт плюсВ»
Фірма В«Продукт плюсВ» заснована в 1994 році і існує більше 12 років. p> Організаційно-правова форма - Товариство з обмеженою відповідальністю. Форма власності - приватна. Етап життєвого циклу - зростання. Характер діяльності - виробництво продуктів харчування. p> Компанія займається наступними видами діяльності: виробництво та реалізація продуктів харчування. Компанія з точки зору технології є підприємством масового виробництва.
Фірма В«Продукт плюсВ» відома на ринку Республіки Комі як серйозний і надійний партнер, що відрізняється прекрасною організацією роботи та націленістю на довгострокову співпрацю. p> Найбільш відомими брендами ТОВ В«Продукт плюс В»є пельменіВ« Улюблені В»,В« Домашні В», котлетиВ« Слобода В», масло м'яке «ѳльськаВ», серія продуктів, випускається під загальною назвою В«СтоличніВ».В p> Представництво компанії розташовано в м.Сиктивкар за адресою вул. Колгоспна, 2. p> До 2006 року компанія зіткнулася зі наступним рядом проблем:
В· нестача виробничих потужностей при виробництві майонезу В«СтоличнийВ» у зв'язку з підвищенням попиту на даний вид продукції;
В· неможливість забезпечити 60%-у дистрибуцію основних торгових марок в магазини м.Сиктивкар і прилеглих районів у зв'язку з жорсткою конкуренцією;
В· часткова нестача транспорту у дилерів фірми, особливо машин-холодильників для транспортування заморожених продуктів (пельмені, котлети і т.д.) в магазини Сиктивкара і райони республіки;
В· боротьба за якість окремих марок, зокрема котлет В«ДомашніВ».
Виходячи з вищезгаданого, ми можемо назвати наступні можливості подальшого розвитку фірми:
В§ виробництво і розкручування нових торгових марок;
В§ вихід маловідомих марок на росій...
