ську арену;
В§ подальше підвищення і контроль якості виробленої продукції.
В
3.2. Аналіз підприємства як социотехнической системи
В
При представленні підприємства як социотехнической системи, розглянемо технічну і соціальну частини окремо.
В· Технічна система організації включає в себе: обладнання, капітал, будівлі, транспорт, ресурси, джерела інформації.
- Обладнання. Компанія має високоякісним обладнанням, що відповідає сучасним стандартам. p> - Будинки. Компанія володіє двома сучасними підприємствами. На всіх підприємствах ведеться суворий контроль за якістю виробленої продукції. Особливо ретельно на підприємствах стежать за розробкою нових продуктів і рецептур.
- Транспорт. У власність компанії входить досить велика кількість транспорту для доставки продукції в магазини м.Сиктивкар і довколишні райони.
- Джерела інформації. ТОВ В«Продукт плюсВ» бере участь на республіканських продовольчих виставках і виставках виробників упаковки. Телевізійна реклама охоплює найбільше число потенційних покупців на території Республіки Комі, тому ТОВ В«Продукт плюсВ» постійно розміщує рекламу на центральних каналах телебачення для просування своїх основних торгових марок.
-В В <В В
В
- br/>В В В
В· Соціальна система організації представлена ​​персоналом фірми, системою комунікації, стилем управління підприємством, організаційної культурою, безліччю соціальних відносин, як між клієнтом і персоналом, так і внутрішньофірмовим, досвідом в спілкуванні.
- Стиль управління - ліберально-демократичний.
- Організаційна структура організації - лінійна.
- Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною:
Гј 20 топ-менеджерів;
Гј 30 менеджерів середньої ланки;
Гј приблизно 150 менеджерів нижчої ланки.
- Загальна чисельність працюючих - приблизно 200 чоловік.
- Кадрова та соціальна політика. При прийомі нового співробітника на роботу найбільш важливу роль відіграють такі фактори:
Гј Високий професіоналізм прийнятого на роботу співробітника;
Гј Його комунікабельність;
Гј Старанність;
Гј Відповідальність;
Гј Цілеспрямованість;
Гј Бажання працювати в колективі.
- Система комунікації. Кожного місяця в організації проводяться збори топ-менеджерів в її центральному офісі, на якому вирішуються найбільш актуальні на даний момент питання. На цих зборах йде обговорення вже прийнятих раніше рішень і шляхи їх виконання. Відповідно, ми маємо послідовний тип комунікаційної мережі на рівні топ-менеджерів і віяловий тип комунікаційної мережі серед іншої частини організації. На схемі це...
