ивідуалістичній організації замінюється поєднанням конкуренції і кооперації в діяльності її членів.
Нові типи організацій, що діють у "інформаційній" середовищі: едхократіческой, багатовимірні, партісіпатівние, орієнтовані на ринок, організації підприємницького типу, подвійної структури управління, техноцентрічние форми, безмежні організації, розвиваються форми організацій, віртуальні організації. p> едхократіческой організації - це організації майбутнього. Таку назву вони отримали за застосовність до нестандартних і складних робіт, важко визначеним і швидкозмінних структурам, до влади, заснованої на знанні і компетентності, а не на позиції в ієрархії.
Багатовимірна організація характеризується трьома вимірами. Матричний організація зазвичай є комбінацією лінійно-функціональної та дивізіональної організацією, як б складається і має їх виміри. Однак цей підхід залишає за кордонами матричної організації такі важливі змінні, як територія, ринок і споживач, з орієнтацією на яких також можуть об'єднуватися роботи в організації. При додаванні цього третього виміру з'являються багатовимірні організації.
Основою багатовимірної організації є автономна робоча група, одночасно виконує три завдання:
1. забезпечення виробничої діяльності необхідними ресурсами;
2. виробництво для конкретного споживача, ринку чи території продукту або послуги;
3. обслуговування конкретного споживача, розвиток чи проникнення на конкретний ринок, проведення операцій в межах певної території. p> Проблема створення структури, яка влаштовувала б усіх членів організації й адекватно мотивувала, їх діяльність успішно вирішується, якщо членам організації надається право брати участь у прийнятті рішень що стосуються їх роботи. Останнє уточнення є принциповим і викриває в корені організації, побудовані "на участі працівників в управлінні", або партісіпатівние організації, від організацій, де за допомогою створення органів самоврядування здійснюється некомпетентне втручання в роботу інших членів або частин організації.
Лежаче в основі партисипативної організації участь працівників усіх рівнів у управлінні передбачає участь у:
- прийнятті рішень;
- встановленні цілей;
- рішенні проблем.
Швидкі і динамічні зміни, за останній час відбулися в зовнішньому оточенні ділових організацій, сприяли розвитку особливого типу організаційних структур, що одержали назву підприємницьких. Підприємницькі структури не слід ототожнювати з малим бізнесом, інвестиційними проектами і просто способом швидкого збагачення. Підприємницькі організації орієнтовані на ріст і більше розраховують на наявні можливості, ніж на контрольовані ресурси. Реалізація можливостей і використання для цього ресурсів частіше здійснюється на короткостроковій, епізодичною і поетапної основі. Структура управління підприємницькою організацією характеризується малою кількістю рівнів, гнучкістю і мережним ...
