побудовою.
Організація, орієнтована на ринок або "рухома ринком" організація, може бути описана таким чином. За характером взаємодії з зовнішнім середовищем (тобто ринком), це органічний тип організації. За характером взаємодії частин усередині організації, це або розвинена дивізіональна, або реальна матрична структура. За характером взаємодії індивіда із організацією; це індивідуалістський тип.
Від організації, що орієнтується на ринок, потрібно дотримання трьох головних якостей: гнучкості, адаптивності та інноваційності. У русі в цьому напрямку ділових організацій виявляються такі тенденції. В організації посилюється групування робіт по ринках. Більше зусиль додається для пристосування продукту до споживача. При цьому має місце часта зміна продукту. Прискорюються потоки інформації. Структура організації починає все більше носити мережевий характер. Система управління стає головним ресурсом підприємства. Все в організації спрямоване на зближення тих, хто приймає рішення, з тими хто продукти рішень купує - споживачами. Це в свою чергу вимагає зменшення числа рівнів управління в організації та передачі відповідальності на нижні поверхи ієрархії, розташовані ближче до споживача і беруть на себе ризик. Важливе значення набуває групова робота, рольове поведінку і взаємодію, засноване на довірі.
Розвиток зазначених тенденцій змінює структуру ринково орієнтованої організації в наступних напрямках. Зв'язки в структурі організації формуються більше під впливом відносин організації зі споживачем (процеси), а не відносин між функціями.
Організація проектується виходячи з потреб споживача. в результаті чого замість жорсткої ієрархії виникають досить автономні групи. Цим групам зазвичай надається статус "центру прибутку "або бізнес-групи. Самі групи, в яких всі відповідають за все, функціонують у рамках закріпленого за ними бізнес-процесу.
Утворюється таким чином мережева схема структури.
Необхідність посилення стратегічної напрямки науково-дослідної, маркетингової та інших найважливіших видів діяльності призвела до виникнення подвійної структури управління підприємством. Її суть полягає в тому, що в рамках підприємства формуються так звані стратегічні зони господарювання, пов'язані з розробкою і освоєнням нових технологій, видів продукції, ринків, ресурсів, відповідальність за розвиток яких несуть стратегічні господарські центри. Ці центри не наділені адміністративними правами, а здійснюють рекомендаційні і координаційні функції. Набір стратегічних зон господарювання балансується так, щоб, з одного боку, всі "Технологічні яйця" підприємства не опинилися в одному кошику, а, з іншого боку, не був би перевершений оптимальний рівень диверсифікації.
Сутність техноцентрічних форм організаційних структур полягає в наступному. В даний час все більша увага приділяється електронним засобам. Встановлюються корпоративні інформаційні мережі; співробітники побуж...
