ізацією та участю працівників у прийнятті рішень, широко обумовленою відповідальністю в роботі, гнучкістю структури влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.
Типи організаційних структур по взаємодії підрозділів: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна (штабна) або традиційна, дивізіональна або Відділкова і матрична.
При лінійної організації управління розподіл посадових обов'язків здійснюється таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації.
Функціональна структура - Тип організаційної структури, при якому підрозділу створюються в Відповідно з видом виконуються ними робіт і підпорядковані функціональним керівникам. p> Основою лінійно-функціональної схеми організаційної структури є лінійні підрозділи, що здійснюють на підприємстві основну роботу, і обслуговуючі їх спеціалізовані функціональні підрозділи, що створюються на "Ресурсної" основі: фінанси, кадри, планування, праця і заробітна плата, постачання.
Проходження в розвитку організації етапу, відповідного використання лінійно-функціональних схем, є обов'язковим. Даний етап розвитку може бути коротким за часом або довгим. Однак він необхідний, оскільки "Перестрибування" через нього позбавляє організації можливості відпрацювання відносин "начальник-підлеглий" і виведення цих відносин на рівень, адекватний вимогам зовнішнього середовища.
Поєднання централізованого планування нагорі і децентралізованої діяльності виробничих підрозділів утворює дивізіональної тип організаційної структури. Дивізіональна схема організації виростає з департаментізаціі (Ділення підприємства на великі організаційні підрозділи), в якій за основу береться якийсь кінцевий результат: продукт, споживач або ринок.
Матрична схема побудови організації призначена для об'єднання в групу фахівців компанії з метою роботи над проектом (3, с.74-76).
Організації, побудовані з включенням елементів матричної схеми: управління за проектом, тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи.
Типи організацій по взаємодії з людиною: корпоративна організація, индивидуалистская організація (3, с. 268-273).
Корпоративна організація, або корпорація, розглядається як особлива система зв'язку між людьми в процесі здійснення ними спільної діяльності. Таке розуміння корпорації слід відрізняти від розуміння корпорації як суб'єкта права - юридичної особи.
Корпорації як соціальний тип організації є замкнуті групи людей з обмеженим доступом, максимальної централізацією і авторитарністю керівництва, що протиставляють себе іншим соціальним спільнотам на основі своїх вузько корпоративних інтересів.
Протилежним корпоративному є індивідуалістський тип організацій. Це об'єднання людей вільне, відкрите та добровільне, здійснюють спільну діяльність. Сама організація являє собою сукупність або співтовариство напівавтономних утворень. Монополія в інд...
