те, що немає необхідності забезпечувати наявність на складі повного асортименту медикаментів, а тільки В«рухомого шаруВ», так як придбання і зберігання додаткового товару (рідко продаваних медикаментів) призводить до відволікання обігових коштів і збільшення витрат. Тому самі В«ходовіВ» препарати зберігаються на складі (в обсязі 7 денних запасів), а решта фірма набуває в міру необхідності. За даними за квітень 2002 р., на складі постійно забезпечувалося наявність 1176 позицій (з 1810 найменувань), а 634 - закуповували по мірі потреби. У квітні співвідношення залишок на складі/місячний оборот склало 1:4,7, а в середньому в 2002 р. склад В«обертавсяВ» 3,97 рази на місяць.
У 1999 р. фахівці фірми В«Фармстандарт- Лексредства В»розробили програму, що дозволяє контролювати складські запаси і їх поповнення. Програмою передбачено відслідковування наявності товару на складі (У відсотковому та кількісному співвідношенні), темпу продажів (за поточний та попередній період), визначення оптимальної кількості товарних позицій при формуванні замовлення, а також час, кількість надходження товару і фірму-постачальника. Медикаменти замовляємо з розрахунку на 7 днів (у квітні 2002 р.). p> Такий підхід до управління товарними запасами дозволяє замовляти в день в середньому по 290 найменувань лікарських препаратів. Максимальний замовлення, відпрацьований за день, склав 665 позицій (13.02.2002 р.). h2> 2.2. Політика підприємства в галузі якості продукції
Для випуску продукції високої якості на підприємстві сформульована політика в управлінні якістю.
На ВАТ В«Фармстандарт - ЛексредстваВ» зараз здійснюється перехід з ІСО 9000 більш ранніх версій на ІСО 9000 - 2000 року. Цей стандарт заснований на по процесному методі управління якістю. Все виробництво умовно ділиться на безліч процесів і підпроцесів. Політика підприємства грунтується на 8 принципах менеджменту за якістю, відповідно до ІСО 9000 (2000 р.):
Г? орієнтованість організації на споживача;
Г? роль керівництва в об'єднанні цілей управління і внутрішньої середовища організації;
Г? залучення працівників для використання їх здібностей на благо організації;
Г? підхід до управління як до процесу;
Г? системний підхід до менеджменту;
Г? постійне поліпшення як мета організації;
Г? метод прийняття рішень, заснований на фактах;
Г? взаємовигідні відносини з постачальниками. p> У зв'язку з несприятливими економічними умовами в країні, загостренням конкуренції на ринку лікарських препаратів, для пошуку і вивчення ринків збуту продукції, вирішення питань реклами в 2001 р. був створений відділ маркетингу. Проведений наприкінці 2003р. аналіз його діяльності за два року виявив недоліки у вирішенні завдань стратегічного планування, аналізу конкурентної продукції та діяльності підприємств-конкурентів. У зв'язку з цим у 2004 відділ маркетингу був реорганізований в службу маркетингу із збільшенням штату...
