я з урахуванням індивідуальних результатів праці працівника.
Варіант побудови сітки співвідношень в оплаті праці працівників різних кваліфікаційних рівнів, а також спосіб розрахунку заробітної плати на підприємствах, що застосовують таку систему, представлені в Таблиці 5 Додатку 13. p> Особливістю наведеної в таблиці тарифної сітки є використання В«перехлестнихВ» методу побудови інтервалів за кваліфікаційними групами. Значення інтервалів перекривають один одного таким чином, що середнє значення інтервалу попередньої групи є нижнім значенням для наступного інтервалу. В результаті працівник попередньої кваліфікаційної групи при високих результатах праці може мати більш високий кваліфікаційний рівень і, відповідно, заробітну плату, ніж працівник подальшої кваліфікаційної групи. Наприклад, працівник кваліфікаційної групи III при високих індивідуальних результатах праці може мати заробіток такий же, як працівник по кваліфікаційній групі V з мінімальними результатами праці. Така гнучка система при чіткій оцінці результатів праці забезпечує високу зацікавленість працівників у найбільш корисному використанні свого потенціалу [15]. p> Пайова система є одним з варіантів нормативно-дольової розподілу фонду оплати праці. При цій системі визначається фіксований пай або частка кожного працівника у загальному фонді оплати праці і в залежності від розміру паю і результатів роботи підприємства або структурного підрозділу нараховується заробітна плата [16].
Сутність пайовий системи можна охарактеризувати на прикладі організації оплати праці в ремонто-будівельному управлінні ГУВС м. Москви, представленому в Додатку 14.
Інший варіант пайовий системи оплати праці може бути розглянуто на прикладі МТНК В«Мікрохірургія окаВ», представленому в Додатку 15 [17]. p> Пайова система оплати праці є різновидом В«безтарифноїВ» системи, а тому має тими ж достоїнствами, якщо вона застосовується на підприємствах з колективною власністю і тими ж недоліками, якщо працівники не володіють акціями і не беруть участь у прийнятті управлінських рішень [18].
Система комісійних винагород , яку також називають системою стимулювання продажів, ставить заробіток працівника в пряму залежність від результатів його діяльності. Одним з ключових напрямків в діяльності підприємства в ринковій економіці є реалізація виробленої продукції платоспроможним покупцям. І від того, як підприємство виконує цю найважливішу функцію, залежать його конкурентоспроможність і стабільність. Тому зрозуміло, що в ринковій економіці підприємства приділяють маркетинговим дослідженням особливу увагу, а для працівників, зайнятих реалізацією продукції, вводиться система комісійних винагород, яка забезпечує їх зацікавленість у збільшенні обсягів продажів.
Система комісійних винагород, що вводиться для працівників відділів маркетингу чи збуту, передбачає встановлення прямої залежності розміру заробітку від обсягу реалізації продукції. На практиці підприємст...
