несі, в інженерних службах і службах збуту підприємств, у відділах маттехснабженія і т. п.
Позитивні боку бригадного праці - бажання допомагати один одному, більш дружелюбна атмосфера; при роботі з клієнтом - відсутність через боротьбу за нього конфліктів усередині відділу. p> Є приклади організації роботи за таким принципом відділу реклами регіонального видавництва. p> Бригадний заробіток за підсумками роботи розподіляється між працівниками пропорційно відпрацьованому часу кожного і частці його планової зарплати до ФОП бригади (частка відіграє роль коефіцієнта трудової участі). При виконанні завдання меншою чисельністю зарплата членів бригади підвищується адекватно участі кожного в колективному Підсумку. Робота в бригаді не виключає виконання працівником за окрему винагороду окремих від бригади завдань. Причому, якщо індивідуальне завдання більш пріоритетно, його можна відповідно ранжувати щодо бригадних результатів. Підсумкова зарплата буде залежати від трудового внеску і в бригадний результат, і від виконання особистого завдання. br/>
2.4 Проблеми впровадження гнучких систем
Є ряд істотних причин, за якими гнучкі системи оплати з таким скрипом пробивають собі дорогу:
В· По-перше, інформація про них не доходить до власників бізнесу та топ-менеджерів. p> В· По-друге, розробка алгоритмів, програмного забезпечення і сам процес переходу від застарілих, але звичних схем оплати до ефективних, але новим, вимагає великих знань і умінь. А таких фахівців в службах персоналу вдень з вогнем не знайдеш. p> В· По-третє, зарплатна модернізація зачіпає інтереси, в тому числі і тих, хто покликаний ініціювати подібного роду зміни в компанії. Тому рубати сук, на якому сидиш, бажаючих, як правило, немає.
Справа доходить до того, що учасники семінарів з проблем матеріального стимулювання, побоюючись обмеження своїх інтересів, та й не бажаючи займатися чимось новим, часом так фільтрують і дозують інформацію своїм керівникам про представленої ним системі, що в результаті її суть спотворюється до невпізнання. br/>
2.5 Система "СОПОТ" - Комплексне рішення зарплатних завдань
Для комплексного вирішення зарплатних завдань використовується:
1. Універсальність
2. Система використовується для оперативного планування робіт і управління персоналом в різних галузях господарювання: у промисловості й торгівлі, у сфері послуг і медійному бізнесі. p> 3. Мінімізація впливу на підсумкову зарплату зовнішніх, що не залежать від зусиль персоналу факторів
4. Розрахунок зарплати ведеться за підсумками виконання планових завдань, а не від втратили свою актуальність обсягів продажу та інших мало залежать від менеджера параметрів ведення бізнесу. p> 5. Удосконалення методів внутрішньофірмового планування
6. Можливість вести планування та звітність одночасно за кількома параметрами з розстановкою їх пріоритетів. Управління продажами і стимулювання за результативність ви...
