конання комплексного плану - повністю в руках Керівника. p> 7. Економічно обгрунтована взаємозв'язок підсумків і зарплати
8. Алгоритм розрахунку зарплати передбачає можливість керувати зарплатної рентабельністю і підрозділів, і підприємства в цілому. Це, у свою чергу, дає додаткові переваги: ​​
В· Керівник застрахований від негативних наслідків (незаслужених виплат винагород) при укрупненому плануванні, у випадках помилок у плануванні т. п.
В· При перевиконання плану економія фонду ЗП (за рахунок різниці в темпах зростання підсумків та зарплати) може надходити до резервного фонду для гідної оплати праці персоналу в несприятливі періоди. p> В· Керівник підрозділи отримує можливість у рамках своїх повноважень частина економії використовувати для матеріального стимулювання свого персоналу.
9. Планування ставок у вилці середньоринкової аналогічних фахівців у регіоні
10. Метод гарантує (у поєднанні з п.п. 2,3,4!) Кадрову конкурентоспроможність, при якій здатні і працьовиті заробляють більше персоналу конкуруючих фірм, а невдахи і нероби - менше. p> 11. Поліпшення трудової та технологічної дисципліни, зниження невиробничих втрат, поліпшення морального клімату в колективі
12. Система корпоративних норм і правил, контроль за їх дотриманням та можливість матеріальних санкцій за порушення - дієвий і виключно справедливий інструмент керівника для підвищення продуктивності праці і подержания дисципліни в підрозділі. p> 13. Простота і технологічність програмного забезпечення
В· ПО розраховане на користувача будь-якого рівня, передбачає установку як на одному робочому місці, так і мережеву версію для декількох підрозділів. p> В· Вся необхідна інформація для користувача наведена в Довідках кожного вікна Програми. br clear=all>
Висновок
Таким чином, на основі вищевикладеного матеріалу можна сказати, що в роботі досить повно висвітлені питання оплати праці працівників у цілому, а також окремі аспекти заробітної плати.
Вид та кількість винагород, запропонованих організацією, мають велике значення для оцінки якості трудового життя. p> Термін В«оплата праціВ» відноситься до грошової винагороди, виплачується організацією працівникові за виконану роботу. Вона спрямована на винагороду службовців за виконану роботу (реалізовані послуги) і на мотивацію досягнення бажаного рівня продуктивності. Організація не може набрати й утримати робочу силу, якщо вона не виплачує винагороду по конкурентоспроможними ставками і не має шкали оплати, що стимулює людей до роботи в даному місці. p> Розробка структури заробітної плати є обов'язком відділів кадрів або трудових ресурсів. Структура заробітної плати в організації визначається за допомогою аналізу обстеження рівня заробітної плати, умов на ринку праці, а також продуктивності і прибутковості організації. Розробка структури винагороди адміністративно-управлінського персоналу більш складна, оскільки крім самої...
