ін припускає, що ніхто не може планувати ефективно для когось іншого. Краще планувати для себе - неважливо наскільки погано, ніж бути планованим іншими - неважливо наскільки добре. Сенс цього: збільшити свої бажання і здатності задовольнити потреби як власні, так і чужі. При цьому головне завдання професійних плановиків полягає в стимулюванні і полегшенні планування іншими для себе.
Принцип холізму складається з двох частин: координація та інтеграція.
Координація встановлює, що діяльність жодної частини підприємства не можна планувати ефективно, якщо її виконувати незалежно від інших об'єктів даного рівня, а що виникли проблеми необхідно вирішувати спільно.
Інтеграція визначає, що планування, здійснюване незалежно на кожному рівні, не може бути настільки ж ефективним без взаємозв'язку планів на всіх рівнях. Тому для її вирішення необхідна зміна стратегії іншого рівня.
Поєднання принципів координації та інтеграції дає відомий принцип холізму. Згідно йому, чим більше елементів і рівнів в системі, тим вигідніше планувати одночасно і у взаємозалежності. Ця концепція планування В«відразу усімаВ» протистоїть послідовному плануванню як зверху вниз, так і знизу вгору.
Існують також такі принципи планування, як централізований, децентралізований і комбінований.
2.4 Зміст бізнес плану
Перш ніж приступити до створення бізнес-плану, необхідно отримати весь комплекс необхідної інформації.
Перший крок у підготовці бізнес-плану передбачає визначення джерел потрібної інформації.
Ними можуть стати: підручники з бізнес - планування; урядові установи (у тому числі займаються проблемами малого бізнесу); фірми з управлінського консультування та інші подібні організації; галузеві видання; курси з складання бізнес-планів; аудиторські фірми; знайомі, колеги, друзі.
Другим кроком в роботі над бізнес-планом стає визначення цілей його підготовки. Цілі визначаються переліком тих проблем, які покликаний дозволити бізнес-план. Дуже важливо зрозуміти, що внутрішні і зовнішні цілі підприємства можуть бути досягнуті, тільки якщо створений по-справжньому добротний і якісний план.
Кволий, убогий за змістом, що приховує важливу господарську інформацію бізнес-план не може відповідати цілям залучення інвесторів.
Третій крок до створення бізнес-плану-це точне визначення своїх цільових читачів-будуть Чи це тільки внутрішні учасники організації (що вкрай малоймовірно) або також зовнішні особи, яких організація хотіла б бачити своїми інвесторами, - майбутні акціонери, комерційні банки, венчурні капіталісти. p> Зазвичай бізнес-план включає в себе такі складові частини: титульний аркуш; резюме; історію свого бізнесу (якщо підприємство вже діє); опис продуктів (послуг); опис справ у галузі, товарні ринки; конкурентів: оцінку і вибір конкурентної стратегії; виробничий план; план маркетингу; орга...
