нізаційний план; фінансовий план і оцінку ризику; план досліджень і розробку; додаток.
Титульний лист має такий зміст:
- заголовок плану;
- дата його підготовки;
- хто підготував план, повна назва та адреса фірми, ім'я підприємця та його домашній телефон;
- для кого підготовлено план;
- іноді рекомендують включити в титульний лист заяву про те, що містяться в документі відомості не підлягають розголошенню, - так фіксується право підприємця на свою ідею.
Зміст - це найбільш читана частина бізнес-плану, після титульного листа та резюме. Воно має дати чітке уявлення про всім змісті бізнес-плану. Змісту не має бути перенасичене деталями, однак необхідно виділити підзаголовки найбільш значущих відділів плані і не забити пронумерувати сторінки.
Резюме пишеться в останню чергу, після того як бізнес-план в цілому складений. Воно має включати в себе основні положення та ідеї бізнес-плану, висновки, до яких прийшов підприємець.
Резюме- це ключова частина документа, В«продаєВ» його інвесторові, і вона повинна бути складена так, щоб у читача виникло бажання продовжити читання бізнес-плану. Тобто резюме повинно залучати не кількістю, а якістю, враховуючи специфіку діяльності та запитів потенційних інвесторів.
Історія бізнесу . Цей розділ складається в тому випадку, якщо підприємство існує і пройшло певний шлях розвитку. Інформація даного розділу в основному призначена для зовнішніх читачів, тому, обговорюючи історію бізнесу, потрібно назвати реальні успіхи, які фірма досягла в минулому, досягнення працівників фірми.
Розділ повинен розповісти про те, коли бізнес був заснований, які основні етапи його розвитку, які продукти/послуги були надані для ринку, яка роль вищого керівництва у розвитку бізнесу, як розподілені основні ролі у фірмі.
Опис продуктів і послуг . І сам підприємець, і його інвестори точно повинні знати, що, які продукти і послуги планується пропонувати ринку. Тобто бізнес-план має включати детальний опис майбутнього товару. p> Аналіз стану справ у галузі . Описуючи галузь, важливо показати абсолютні розміри ринку, чи схильний цей ринок до росту або застою, основні сегменти ринку. Потрібно визначити, наскільки чутливий ринок до різних внутрішнім і зовнішнім факторам, схильний він циклічним і сезонним коливанням і т. д. Необхідно описати своїх конкурентів, долю ринку, яку вони захопили, сегменти, на які орієнтуються, врахувати інші галузеві чинники.
Важливо зробити висновок про загальну привабливість ринку. Якщо вона задовільна, потрібно визначити свою потенційну долю, дати прогноз продажу своєї продукції. Він повинен бути виражений як у грошових показниках, так і у фізичних одиницях. p> Оцінка конкурентів і вибір конкурентної стратегії. У бізнес-плані повинні бути описані обрані стратегії та їх застосування.
План виробництва. Головне правил...
