переваги: ​​патентний захист, перевагу в дослідницькій діяльності;
4. синергія: використання дослідницького потенціалу фірми та виробничої технології. p> Таким чином, Ансова [1] стверджує, що загальна стратегія компанії визначає, як повинні використовуватися ресурси, вказуючи:
I. Ринки, для обслуговування яких призначаються ресурси;
II. Напрямок росту, на якому концентруються ресурси;
III. Конкурентні переваги як головний ресурс: фінансовий потенціал; резерви сировини; виробничі потужності; патенти; репутація фірми; компетентне керівництво; мережу розподілу продукції. p> IV. Очікувану синергію. Синергія має місце тоді, коли комбінування видів діяльності дає загальний ефект, що перевершує суму результатів тих же видів діяльності, узятих окремо. Синергія - це додаткова економія витрат (включаючи економію від зростання масштабів діяльності) плюс чистий дохід, одержувані від спільного використання ресурсів певного типу. p> Якщо визначити політику як В«мистецтво виявлення та об'єднання інтересів для досягнення згоди ж умовах, коли інтереси людей не співпадають В», то визначення цілей і стратегії є політичним завданням. Фірма має зобов'язання, традиції - такі, як політика найму, - і це обмежує свободу вибору цілей і стратегії. Фірма повинна досягати згоди з різними людьми для того, щоб залучити їх в кооперацію і згладити розбіжності між ними. Цілі можуть бути настільки жорстко визначені послідовної серією окремих зобов'язань і компромісів, що керуючому не залишається місця для маневру. p> Досяжність самих цілей з точки зору часу, витрат і т. п. може також породжувати проблеми. Цілі можуть бути встановлені тільки після розробки стратегії і бюджету, оскільки тільки тоді стає можливим визначити їх досяжність. Головна перевірка на досяжність відбувається в процесі розробки бюджету, в якому цілі і стратегії перекладаються мовою кошторисів фінансування. Якщо фінансові проектировки виявляються незадовільними, цілі та стратегії необхідно переглянути. p> Керівництво шукає В«концепцію господарської діяльності фірмиВ», яка найбільшою мірою відповідає досягненню цілей та здійснення стратегії. Розуміння цілей і стратегії покращує структуру, функціонування і ефективність організації. Організаційно-адміністративні принципи побудови фірми визначаються її цілями і стратегією. Цей принцип обгрунтований в тій мірі, в якій він сприяє реалізації цілей і стратегії фірми. Якщо цілі фірми можна розділити на незалежні підцілі, відповідні відокремленим господарським одиницям, це стає основою для рішення про розділення компанії на відділення, які мають власні виробничі та збутові служби. Делегування права приймати рішення також передбачає встановлення цілей, оскільки критерії оцінки різних курсів дій в кінцевому підсумку пов'язані з досягненням спільних цілей. Аналогічно під досягненням найвищих показників роботи ми розуміємо В«найкращі результати по відношенню до кінцевих стратегіям і цілям В». Говорячи...
