про проектування каналів комунікації, ми маємо на увазі канали комунікацій, що несуть корисну інформацію для прийняття рішень з встановленим цілям і стратегіям. У підсумку організація реагує на мінливі умови середовища і пристосовується до них насамперед через визнання необхідності змінити цілі та стратегії, зміна яких у свою чергу призводить до необхідних організаційних змін. p> ВИСНОВОК
Таким чином, можна зробити висновок, що постановка цілей - це дуже важлива робота управління. Концентрація діяльності на досягнення цілей підприємства є однією з найважливіших характеристик управління. Цілі підприємства - це конкретні рівні або результати, яких воно хотіло б досягти в процесі своєї діяльності. Усвідомлення важливості формулювання цілей - це необхідна умова для успішного розвитку організації. Множинність і суперечливість цілей викликає відомі труднощі у прийнятті рішень. Цілі і ступінь їх досягнення повинні порівнюватися і зіставлятися між собою. Але головне, це виявити загальну, генеральну мету підприємства. Грамотно сформульована мета - це перший етап до її здійснення. З курсової роботи можна зробити висновок, що для організації ця мета - максимізація економічного зростання. Але одна з головних проблем теорії і практики сучасного управління організацією є її двуцелевой характер. З одного боку метою служить - зниження витрат на виробництво, з іншого - впровадження інновацій. Ці цілі суперечливі і практично не зводяться до єдиної мети організації (максимізації економічного зростання). Для того, щоб досягти генеральну мету підприємства потрібно ставити більш нижчі цілі, по ходу досягнення яких буде досягатися головна. Для цього необхідно логічна побудова системи цілей, тобто ієрархії, яка називається В«деревоВ» цілей. За допомогою В«дереваВ» цілей кожен відділ підприємства знає свою мету, яка служить засобом досягнення цілей іншого відділу, до якому підпорядковується перший. Розуміння цілей і стратегії покращує структуру, функціонування і ефективність організації. Організаційно-адміністративні принципи побудови фірми визначаються її цілями і стратегією.
СПИСОК Використаної літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління: пров. з англ. - М.: Економіка, 1968. p> 2. Азіміна Є.В., Андрєєв В.М., Соляник Г.П. Управління підприємством; Монографія/За заг. ред. Андрєєва В.М. - СПб.: Видавництво В«Бізнес - пресаВ». 2007.384 с. p> 3. Основи менеджменту: навч. посібник/під ред. д-ра ек. наук, проф. В.І. Корольова. - М.: Магістр, 2008. - 620 с. p> 4. Основи менеджменту: навч. посібник для вузів/наукова ред. А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998. - 432 с. p> 5. Основи управління підприємством опорний конспект лекцій/д. е.. н. В.Н. Андрєєв. - СПб, 2006. - 68 с.
6. О `Шоннессі Дж.: Принципи організації управління фірмою, - М.: Мт Прес, 1999. - 296 с. p> 7. Якокка Лі. (З Новаком У.), Кар'єра менеджера; пров. з англ. С. Е. Борич. - 2-е вид. - Мн.: В«ПопуріВ», 2006. - 544 с...
