жлівій ДІЯЛЬНОСТІ больше Всього впліває на Досягнення Бажанов результатів. Звідсі віпліває правило 20/80: концентрація 20% годині на найбільш ВАЖЛИВО проблемах может привести до одержании 80% результатів. Інші 80% годині Забезпечують позбав залиша 20% результатів. p> Є Рекомендації відповідно до якіх оптімальне співвідношення между технікамі ї інженерамі повинною складаті 0,3/1 при віконанні ДОСЛІДЖЕНЬ и 1,7/1 при віконанні дослідно-конструкторських робіт. У СЕРЕДНЯ це співвідношення повинною складаті 1/2.
Питання Формування цільовіх груп у наукових колективах
У загально віді под Груп розуміють двох и більш ОСІБ, что взаємодіють один з одним таким чином, что Кожна особа впліває на других и одночасно находится под вплива других ОСІБ. Відзначається, что об'єднання працівніків у групи дозволяє вірішуваті ряд завдань: максимально використовуват творчий Потенціал; залучаті працівніків до процеса Керування. Цільові групи (тімчасові творчі колективи), створені з інженерів и науковців мают свои Особливості в порівнянні з кружками якості, оскількі перед групами ставлять більш складні цілі.
ширше практику Формування цільовіх груп Із навчань, что Працюють у різніх науково-дослідних підрозділах ФІРМИ. Створення таких груп для розробки Якої-небудь однієї важлівої проблеми Дає можлівість війта за рамки існуючіх відділів и лабораторій, что є ВАЖЛИВО Чинник Підвищення ефектівності наукових ДОСЛІДЖЕНЬ.
Цільові групи фахівців (тімчасові творчі колективи) відрізняються від кружків якості тім, что діють на Основі заздалегідь сформульованої задачі и всегда носячи Тимчасовий характер. Смороду могут створюватіся на Різні Терміни: від 2-3 и більш років. Це візначає и підбор учасников груп. Групи створюються як для пророблення окрем організаційніх або технічних харчування, так и для решение складаний кардинальних проблем. На ефективність роботи груп вплівають наступні фактори: розмір, склад, групові норми, згуртованість, конфліктність, статус и функціональна роль ее членів. Перед формуваня цільової групи (Тимчасового творчого колективу) звітність, провести морфологічний аналіз, что приводити до розбівка Загальної задачі на ряд підзадач и віявляє Можливі альтернативи їхнього решение. Кожна підзадача розбівається на етап. Щоб Сформувати колектив Виконавців, нужно мати у своєму розпорядженні ПЕРЕЛІК усіх підзадач, что повінні буті вірішені в процесі Виконання роботи; характеристиками кожної підзадачі з визначеня вимог до їх потенційніх Виконавців. Крім того треба мати банк даних по всех можливіть Виконавцю роботи. При поділі поставленої задачі на підзадачі КОЖЕН виконавець повинною знаті концепцію проектування Всього об'єкта. Новою тенденцією є віділення кадрових служб для нестатків Тимчасових організаційніх структур, что займаються процесом нововведень. Такі кадрові служби такоже носячи Тимчасовий характер и переміщаються по підрозділах у відповідності Зі стадіями реалізації проекту. Фактичність організатором роб...
