#39;язку цих даних з оплатою праці мотивують співробітників на досягнення поставленої цілі, а у останніх розвивається комерційне мислення. Але, на жаль, потрібно констатувати факт: криза управління виявив, що система планування цільових показників і оцінки їх результату часто не запроваджена або впроваджена неповноцінно, без її прив'язки до BPI (ключові бізнес-показники організації). Позитивний результат роботи цієї складової управління добре видно на прикладі компаній, які стали працювати над В«МотивацієюВ» колективу. [12]
Існує ще одне питання - це скорочення персоналу. Сьогодні його радикальне рішення може заощадити гроші, але завтра, можливо, призведе до великих проблем. При цьому звільнення, як би не були болючі, для багатьох компаній неминучі. При цьому звільняють співробітників, що не націлених на власний розвиток, якщо вони в своїй роботі використовують тільки старі, раніше накопичені знання та навички і до того ж не прагнуть до підвищення продуктивність праці за рахунок постійного самовдосконалення. Проводячи будь-яка зміна, необхідно враховувати, що не всі працівники в компанії - В«офісний планктонВ», від якого необхідно позбавиться, щоб вижити. При цьому не варто позбавлятися від співробітників, здатних брати найкращі, самі передові знання в галузі управління та виробництва, просувати інновації. Тільки такий підхід до мотивації і звільненню співробітників дозволяє мати інноваційний менеджмент, основа якого - розвивається персонал.
І на закінчення треба відзначити, що на ринку праці багато зірок, але, як показує практика, навіть якщо ми зберемо їх разом, але не досягнемо в необхідний термін запланованої мети, час одинаків минув. Цілі сягає колектив, і щоб його створити, необхідно затратити величезну кількість ресурсів (часу, грошей і т.д.). [12]
Наведемо приклад діяльності підприємства ТОВ В«ДомінусВ». В якості пропозицій щодо вдосконаленню антикризового управління був розроблений комплект документів, до складу якого увійшли:
В· план заходів щодо розвитку антикризового управління ТОВ В«ДомінусВ» на 2010год;
В· положення про комісії з антикризового управління;
В· положення про фінансовий контролінге;
В· положення про систему автоматизації у фінансовому контролінгу;
В· додавання функцій антикризового управління виконавчому директору;
В· створення комісії з антикризового управління та відділу автоматизованої системи.
Дані пропозиції дозволять підвищити ефективність процесу антикризового управління ТОВ В«ДомінусВ», а саме: забезпечити контроль над витратами, збільшити прибуток, посилити фінансову стійкість підприємства, якісно поліпшити процес антикризового управління. p> Підбиваючи підсумки другого розділу, можна з'ясувати, що багато підприємств Росії знаходяться в тій чи іншій стадії кризового фінансового стану. Це в першу чергу пов'язано з тим, що економіка країни поки ще тільки виходить з системної економічної кризи. У буд...
