ь-якій організації є небезпека появи кризової ситуації, навіть коли криза близько не спостерігається, оскільки діяльність організації (у виробничій, фінансової, інвестиційної сферах) завжди пов'язана з ризиками (Підприємницькими, фінансовими, процентними, економічними тощо). Виходячи з цього, прояв кризових ситуацій в організації вимагає ухвалення керівництвом (власниками) радикальних заходів, щоб зберегти себе в ринку, тому що в противному випадку організацію чекає ліквідація. br/>
Висновок
У Нині більшість вітчизняних підприємств відчувають фінансові труднощі, пов'язані як із зовнішніми загальнодержавними проблемами (Нестабільність політичної ситуації, недосконалість законодавчої бази, неплатежі, спад виробництва), так і з внутрішніми проблемами - неефективний маркетинг, неефективне використання коштів, неефективний виробничий менеджмент, незбалансованість фінансових потоків. Сукупність перерахованих факторів викликає необхідність постійної діагностики фінансового становища підприємства з метою ранньої діагностики кризового розвитку підприємства і вироблення захисних механізмів антикризового управління залежно від виявлених факторів і сили їх впливу.
Антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів з її подолання, тобто сутність антикризового управління полягає в комплексі заходів щодо прогнозування, виявлення, попередження та усунення кризових явищ на підприємстві.
антикризове управління має своєю метою усунення можливості банкрутства підприємства. У Росії процедури банкрутства регламентуються Федеральним законом Російської Федерації від 26 жовтня 2002 р. № +127-ФЗ. "Про неспроможність (банкрутство)"
Антикризове управління базується на принципах, які і відрізняють антикризове управління від звичайного: принцип ранньої діагностики криз на підприємстві; терміновості реагування на кризові явища, адекватності реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі, повної реалізації внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового стану. У антикризовому управлінні виділяють наступні функції: передкризовий управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій, мінімізація втрат і упущених можливостей, своєчасне прийняття рішень.
Системний криза у нашій країні поставив виробничі підприємства у вкрай важке стан: неухильне підвищення цін на енергоносії, високі податки, дорогі кредити (а часто і неможливість взяти кредит) і нестача фінансових ресурсів паралізували діяльність більшості з них. У курсовій роботі був проведено аналіз діяльності російських підприємств в умовах економічної кризи. За результатами аналізу було виявлено, що на сьогоднішній день в Росії більше 67% промислових підприємств збиткові. p> А також виявлено, що в умовах економічної нестабільності і швидко мінливої кон'юнктури ринку у кожного підприємст...
