ємців, вдосконалення існуючої номенклатури послуг.
Формування управління попитом за допомогою популяризації нових видів послуг, додаткових видів обслуговування.
Удосконалення процесів бізнес - планування.
29 квітня 2009 року на підприємстві відбулася Конференція трудового колективу, на якої було прийнято низку доповнень і змін до колективного договору 2009-2012 року. Підбили підсумки діяльності підприємства за 2008 рік та поставлені основні завдання на 2009 рік:
- Забезпечення роботи виробничої програми, яка в повному обсязі реалізує фінансову потреба заводу;
- Постійна робота щодо залучення сторонніх організацій для формування додаткової завантаження підприємства;
- Забезпечення рентабельності реалізованої продукції;
- Збільшення завантаження виробничих потужностей;
- Підвищення заробітної плати працівників і залучення на роботу молодих фахівців.
3.2 Аналіз системи управління на підприємстві ВАТ В«ЦСВ« Зірочка В»
Аналіз системи управління на підприємстві не можна розглядати однобоко. Тільки комплексний аналіз може об'єктивно відобразити структуру і характер відносин керуючих структур і тих керованих підструктур, які склалися на досліджуваному підприємстві.
На формування системи, методів і принципів управління впливає маса факторів, таких як: завдання підприємства, його цілі, використовувана підприємством технологія, що працює персонал, і структура управління підприємством, а також безперервно впливають на внутрішнє середовище, що приймаються керівництвом управлінські рішення.
Підприємство знаходиться і функціонує в рамках зовнішнього і внутрішнього середовищ. Вони зумовлюють успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і в якійсь мірі, кожна дія компанії можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
ВАТ "ЦС "Зірочка" не може отримати всі необхідні ресурси із зовнішнього середовища. Це може слабшає потенціал підприємства і призводить до багатьох негативних наслідків. Можна розглянути проблемні фактори впливу. p> До факторів прямого впливу відноситься:
- залежність підприємства від держави,
- зростання цін на транспортні послуги.
Фактори непрямого впливу:
- економічна нестабільність в країні,
- спад виробництва,
- низька заробітна плата
Що сказати про внутрішнє середовище тут головними проблемами є відсутність у підприємства кваліфікованих фахівців у області маркетингу та системі збуту і звичайно застарілі технології та обладнання. Хоча за останні два роки керівництво підприємства почали поступове оновлення основних фондів.
На даному підприємстві існують недоліки самої структури управління. Для такого великого підприємства, важливо чітко визначені і поставлені на виконання цілі і завдання, оскільки саме добре поставлена ​​мета буде впливати н...
