а ефективність функціонування підприємства. Це відноситься до комплексу в цілому, однак, без успішної діяльності всіх його підрозділів загальної мети не досягти. Тому необхідно, щоб кожне підрозділ підприємства поставило для себе певну мету, яка в сукупності з іншими допоможе домогтися спільної мети. Для досягнення цілей підприємства кожний підрозділ виконує відповідні завдання, відповідно завдання також надають не малу роль на внутрішню структуру підприємства.
На підприємстві існує посада заступника директора з виробництва та економіки і посаду заступника з фінансів. Об'єднання в руках одного нехай навіть самого висококласного фахівця економіки та виробництва, і відрив економіки від фінансів, вже веде не зовсім до ефективного результату. Економіка визначає правила гри, виробництво за цими правилам виготовляє продукцію, фінанси забезпечують виробництво і пожинають його ж результат. Очевидно, що віддавати в одні руки формування правил та їх ж виконання організаційно й економічно не ефективно. Об'єктивності тут немає. І в теж час, що визначає правила гри менеджер в створилася на підприємстві системі управління не несе практично ніякої фінансової відповідальності за результати своєї діяльності.
У заступника директора з фінансів, по суті, немає ніякої можливості впливати на процес виробництва продукції. У наявності наявність величезної відповідальності за фінансові результати при повній відсутності якихось не було економічних важелів впливу на формування права виробництва і реалізації та їх фактичного виконання.
Звідси, слабка достовірність та роль фінансового планування, яке є необхідною умовою функціонування будь-якого ефективно працюючого підприємства.
Також великою проблемою підприємства є слабка система збуту. В існуючій системі управління відділ маркетингу підпорядковується безпосередньо комерційному директору і не підпорядковується Управлінню збуту. Очевидний брак координації між цими службами.
У зовнішній діяльності підприємства є залежність від одного - двох великих партнерів, так як більша частина продукції, що випускається на даному підприємстві, має специфічний характер. До цього можна віднести розробку запчастин спеціального призначення, виконання робіт і послуг, віднесених у встановленому порядку до державного замовлення, в тому числі для Міністерства оборони РФ. Тому практично відсутні варіанти у прийнятті рішень. Зі збутом іншою частиною продукції такої проблеми не виникає, так як вона має широку аудиторію споживачів. До цього можна віднести виробництво повітророздільних установок, систем охолодження, виробів загальнотехнічного призначення.
Ще одним недоліком у системі збуту є невисока кваліфікація кадрів. Останнім часом на підприємство прийшло багато молодих фахівців, але в системі збуту по раніше працюють люди пенсійного віку, які просто не встигають якісно виконувати свої функції і стежити за процесами. Але, незважаючи на це на підприємстві існує система з...
