х один представник організації зустрічається з кількома кандидатами, декілька представників організації розмовляють з одним кандидатом, кілька представників організації опитують кількох кандидатів. У першому випадку інтерв'юеру надається можливість одночасно (а не заочно) оцінити кількох кандидатів і поспостерігати за ними в умовах стресової ситуації (Присутність декількох претендентів на одну і ту ж посаду), хоча розмовляти одночасно з кількома кандидатами значно складніше. Участь кількох представників організації підвищує об'єктивність оцінки і якість самого співбесіди, проте може створити додатковий стрес для кандидата і збільшує витрати організації. Присутність кількох людей з обох сторін значно збільшує складність процесу співбесіди і вимагає ретельної підготовки. p> Типи співбесід. Існує кілька класифікацій співбесід з відбору персоналу, одним з найбільш поширених є наступне розділення [12] : p> біографічні співбесіди,
ситуаційні співбесіди,
критеріальні співбесіди.
Біографічні співбесіди будуються навколо фактів з життя кандидата, його минулого досвіду. У ході такого інтерв'ю задаються питання типу "Розкажіть про свою колишню роботу? Який предмет Вам подобався найбільше в школі? Чому Ви вибрали той інститут, у який вчинили? Якби Ви могли повернутися на 10 років назад, що б Ви зробили по-іншому? "
Биографическое співбесіду дає можливість оцінити те, що кандидат вже зробив у своєму житті і на підставі цього припустити, наскільки успішно він зможе працювати на посаді, на яку претендує. Обмеженість біографічного співбесіди полягає, насамперед, у неможливості оцінити сьогоднішній стан кандидата, його здібності і мотивацію.
У ході ситуаційного співбесіди кандидатові пропонується вирішити одну чи кілька проблем (Практичних ситуацій). В якості таких часто використовуються реальні чи гіпотетичні ситуації, пов'язані з майбутньою професійною діяльністю кандидата. Проводить співбесіду співробітник оцінює як сам результат, так і методи, за допомогою яких кандидат знаходить рішення. Даний тип співбесіди дозволяє більшою мірою оцінити здатність кандидата вирішувати певні типи завдань, ніж його аналітичні здібності в цілому.
Критеріальне співбесіду являє собою інтерв'ю, під час якого кандидата задаються питання про тому, що б він зробив в певній ситуації (пов'язаної з майбутньою професійною діяльністю), а його відповіді оцінюються з точки зору заздалегідь вироблених критеріїв. Переваги цього виду співбесіди полягають у використанні питань і методів оцінки, безпосередньо пов'язаних з професійною діяльністю, а також у можливості легко ранжирувати кандидатів, що відповідають на стандартні запитання. Недоліки пов'язані з обмеженістю оцінюваних якостей кандидата і необхідністю ретельної попередньої підготовки для яка проводить співбесіду співробітника.
Найкращого результату можна домогтися, побудувавши співбесіду з кандидатом таким чином, щоб воно включал...
