ількісними застосовуються і якісні показники. p align="justify"> Нова система управління туризмом вимагає комплексного підходу до організації трудового змагання. Це означає, що підсумки змагання трудових колективів слід підводити не по кожній з численних організаційних форм (ініціатива, почин і т.д.), не за окремими показниками (напрямами), а за загальним кінцевим результатом. Такий підхід обумовлений тим, що отриманий ефект від впровадження того чи іншого заходу (почину) встановити практично неможливо. br/>
Висновки та рекомендації
Ефективне управління різними соціальними організаціями і системами немислимо без використання інформації. Така ситуація зумовлюється тим, що управління в своїй суті є підготовка, прийняття і здійснення ланцюга послідовних рішень керуючою системою на основі інформації, що відображає стан керованого об'єкта і навколишнього середовища, а також ступінь виконання (або невиконання) прийнятих управлінських рішень. p align="justify"> Під інформацією звичайно розуміють процес передачі повідомлень між передавальної і приймаючої системами, що веде до зміни різноманітності стану останньої.
Здійснення керівництвом планування як функції менеджменту «ѲАТВ» дозволяє співробітникам бачити, яку посаду вони можуть отримати, якщо придбають відповідний позитивний досвід при певних вихідних умовах.
Потреба в інформації різних суб'єктів і ланок управління неоднакова і визначається насамперед тими завданнями, які вирішує в процесі управління той чи інший суб'єкт, той чи інший керівник, працівник управлінського апарату. Вона залежить також від масштабу і важливості прийнятих рішень, від кількості та характеру керованих, регульованих параметрів, від кількості варіантів можливого стану та поведінки керованого об'єкта, від величини і різноманітності збурюючих керовану систему внутрішніх і зовнішніх впливів, від кількості та якості показників, що характеризують результати функціонування даної системи.
Немає виявлених проблем і рекомендацій щодо вирішення 1 проблеми.
Список літератури
1. Смирнов Е.А. Теорія організації. М.; ИНФРА - М, 2009
2. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2009.
. Горемикін В.А., Бугулов Е.Р., Богомолов А.Ю. Планування на підприємстві. М.: Інф. - Вид. дім В«ФілінВ», 2011.
. Зайцев В.І. Стратегія розвитку фірми. М.: ЮНИТИ, 2010.
. Ільїн А.І. Управління підприємством. Мн.: Вища школа, 2009.
. Управління організацією. /За редакцією А.Г. Поршнева, З.П. Румянц...
