в сумісна з технологією виробництва існуючих позицій. p> Постачання і логістика. Наявні складські площі дозволяють зберігати необхідну кількість позицій асортименту (див. додаток № 1). Є можливість використання для нових продуктів існуючих видів сировини та витратних матеріалів. p> Фінанси. До жовтня 2002-го завод володів необхідними ресурсами для придбання нового обладнання (автомата розливної розфасовки цільномолочної продукції), що дозволило перейти до реалізації нової товарної політики, тобто виведенню на ринок розширеного асортименту виробленої продукції. В
Аналіз збуту.
Обсяг збуту являє собою найважливіший показник діяльності підприємства. Аналіз збуту повинен, перш за все, показати абсолютну і відносну значимість продуктів і груп продуктів, вказати на продукти, які, можливо, слід виключити з асортименту. <В
Таблиця 1
Аналіз збуту ВАТ Маслоробний Завод'' Седельніковскій'' за видами продуктів за 2006 рік.
Продукція
Число варіантів *
Обсяг збуту, руб.
Обсяг збуту на один варіант, руб.
Частка в загальному обсязі збуту,%
Молочна
3
1030000
343333
46,12
Цільно-
молочна
В
2
В
608000
В
304000
В
27,23
Кисло-
молочна
В
5
В
595000
В
119000
В
26,25
Разом
В
2233000
В
100
В
* див. додаток № 1
В
Дані по збуту показують, що перевага в обсязі збуту, має молочна продукція; значний обсяг збуту припадає і на інші асортиментні позиції, отже, їх не можна виключити з асортименту.
Аналіз прибутку. По кожній асортиментній позиції визначається відсоток прибутку, і частка продукту в загальному обсязі прибутку. У результаті можна визначити найбільш прибуткові товари. <В
Таблиця 2
Аналіз асортименту за показником'' прибуток'' за 2006 р
Асортиментна позиція
Частка при
були в ціні, руб.
Обсяг збуту, млн. руб.
Прибуток
тис. руб.
Частка продукту в загальному прибутку,%
Молочна продукція
В
30
В
1,03
В
309
В
53,34
Цільно
молочна продукція
В В
20
В В
0,608
В В
12,16
В В
20,99
