продукту вимірюється за трьома параметрами:
1. Організаційно-управлінські (управління підрозділами, зайнятими розробкою продукції).
2. Час (час від прийняття рішення розробки до запуску в серійне виробництво).
3. Витрати (витрати на весь процес створення, структура витрат).
У процесі розробки нової продукції задіяний ряд підрозділів, найбільш тісно пов'язаних між собою. Це відділи, які виконують маркетингові, виробничі та фінансові функції. У світовій практиці передбачаються наступні форми організації розробки товарів [24, с. 211]:
1. Наділення менеджерів по продуктах відповідальністю за пошук нових ідей.
2. Установа посади менеджера з нових товарів.
Наявність такої посади забезпечує професійний підхід до вирішення даного питання. Такі менеджери приділяють багато уваги модифікації існуючого продукту і розширенню асортименту. Досвід введення такої посади існує у фірмах Kraft General Foods і Johnson & Johnson. p align="justify"> 3. Створення комітетів з нових товарів. Комітети розглядають і відбирають пропозиції по нових товарах. У них входять менеджери вищої ланки на одному горизонтальному рівні з різних функціональних підрозділів.
4. Створення відділу нових товарів. У великих компаніях існують відділи (департаменти) нових товарів, очолювані менеджером, наділеним широкими повноваженнями і має безперешкодний доступ до вищого керівництва компанії. У завдання такого відділу входять генерація і перевірка нових ідей, спільна робота з відділом НДДКР, проведення тестування нових товарів і організація їх комерційного виробництва.
5. Створення венчурних команд з нових товарів. Ці команди складаються з представників різних відділів компанії і відповідають за розробку якого-небудь конкретного товару або напряму діяльності. Члени групи називаються В«внутрішніми підприємцямиВ» і звільняються від інших обов'язків. Вони отримують фінансування і окреме робоче місце - В«собачу майданчикВ». Такий тип організації використовують фірми 3M, Dow, Westinghouse, General Mills.
У російській практиці плануванням нової продукції на підприємствах старої формації зайняті планово-економічний, фінансово-збутової відділ, відділ головного конструктора, відділ головного технолога, відділ, зайнятий НДДКР. На підприємствах, створених в ринковій економіці, і орієнтованих на ринок і споживача плануванням асортименту продукції зайняті відділи маркетингу, відділ фінансів, відділ продажів, відділ НДДКР, відділи головного конструктора та головного технолога. На небагатьох підпр...
