ble>
Як бачимо з табл. 10, випередження темпів зростання виручки над темпами зростання балансової вартості основних фондів вплинуло на фондовіддачу негативно (-0,19%).
В
8. Система стимулювання праці
На ВАТ В«АОКБАВ» застосовується відрядно-преміальна і почасово-преміальна системи оплати праці і нижченаведені методи стимулювання працівників:
1. Матеріальні стимули:
- премія за досягнення високих результатів у роботі;
- винагорода за розробку раціоналізаторських пропозицій;
- премія за економію матеріально-технічних ресурсів.
2. Статусні символи:
- спеціально обладнані приміщення для робітників для прийому їжі та відпочинку в обідню перерва;
- спеціально обладнане приміщення для управлінського апарату.
3. Цікавий зміст робіт:
- самостійність у організації робіт.
4. Кар'єра:
- просування по службі;
- елементи взаємозамінності;
- можливість підвищення кваліфікації;
- переміщення на інші робочі місця (ротація).
В якості додаткового стимулювання заохочуються працівники морально і матеріально за внесення оперативних пропозицій щодо вдосконалення діяльності підприємства.
На підприємстві існують наступні види навчання за рахунок коштів підприємства, що також є стимулюючим фактором:
- підготовка нових робітників (шляхом стажування);
- навчання другої або суміжної професії на робочому місці;
- навчання другої або суміжної професії в В«Навчальних центрахВ» м. Іркутська, м. Ангарськ;
- навчання працівників у вузах і технікумах (на вечірній та заочній формі навчання);
- підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців;
- семінари.
Навчання підвищує рівень трудової мотивації. Підприємство проводить широкомасштабне навчання персоналу різних рівнів, розуміючи, що саме висококваліфікований персонал і буде вирішальним фактором у розвитку і виживання підприємства. Всього на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації підприємство витрачає щорічно від 82 - 108 тис. рублів. Ефект від навчання персоналу виражається в підвищенні індивідуальної продуктивності праці, якості роботи (послуг). Молодий і середній по віком персонал - це ті працівники, з якими пов'язане майбутнє ВАТ В«АОКБАВ», і це якраз та категорія працівників, щодо яких застосовується тактика довгострокового планування внутрішньофірмової системи мотивації.
Фонд оплати праці працівників ВАТ В«АОКБАВ» представлено в таблиці 11.
Таблиця 11 Фонд оплати праці працівників ВАТ В«АОКБАВ»
Фонд оплати праці
2007
2008
Зміна, тис. руб.
Зміна,%
Всього, тис.руб.
17932
16388
-1544
91,4
в т.ч. почасово, тис.руб.
3091,4
3370,0
1278,7
109,0
за відрядними розцінками, тис.руб.
14840,6
13018,0
1822,6
87,7
Середньомісячна зарплата всього персоналу, руб.
5031
4948
-83
98,4
З таблиці 11 видно, що фонд оплати праці зменшився на 8,6%, в основному за рахунок зниження оплати праці за відрядними розцінками. Середньомісячна заробітна плата всього персоналу знизилась за рік на 1,6%. Така стратегія керівництва підприємства по відношенню до економічного кризі в країні.
В
9. Правове та інформаційне забезпечення управління підприємством
Трудові правовідносини - юридичний зв'язок працівника і роботодавця. Трудовий договір визначає правове становище громадянина як учасника певної кооперації праці як працівника конкретної організації.
Після укладення і підписання трудового договору з роботодавцем (директором підприємства) громадянин стає членом ВАТ В«АОКБАВ» і підпорядковується його внутрішньому трудовому розпорядку і режиму праці.
Взаємовідносини працівника і адміністрації ВАТ В«АОКБАВ» регулюються такими нормативно-правовими та законодавчими актами:
- Конституція РФ;
- Цивільний кодекс РФ (ГК РФ);
- Трудовий кодекс РФ (ТК РФ);
- трудовий договір між працівником і роботодавцем;
- колективний договір між працівниками та адміністрацією ВАТ В«АОКБАВ»;
- положення про оплату працівників ВАТ В«АОКБАВ»;
- положення про преміювання праці...
