огістичних витрат враховуються втрати прибутку від заморожування (іммобілізації) продукції в запасах, а також збиток від логістичних ризиків або недостатнього рівня якості логістичного сервісу. Цей збиток звичайно оцінюється як можливе зменшення обсягу продажів, скорочення частки ринку, втрати прибутку тощо Загальноприйняті процедури порівняльної оцінки (бенчмаркінг) підприємств та компаній з логістики на основі аналітичних та експертних методів використовують ці комплексні показники. Більшість корпоративних звітних форм про виконанні логістичної стратегії містять показники витрат, згруповані за функціональним областям логістики.
Аналіз логістичних витрат показує, що найбільшу частку в них займають витрати на управління запасами (20-40%), транспортні витрати (15-35%), а також витрати на адміністративно-управлінські функції (9-15%) [5]. За результатами виконаного дослідження пропонується класифікація оціночних показників логістичного обслуговування, наведена в таблиці 4.
Таблиця 4 - Класифікація оціночних показників
Ознака класифікації
Склад показників
Зміст та алгоритм розрахунку
Масштаб
Обсяг робіт
Загальні витрати на логістичне обслуговування за все, в тому числі за функціями
Номенклатура
Склад логістичних послуг з функціям
Час
Тривалість логістичного циклу всього, в тому числі за функціями
Персонал
Чисельність працюючих всього, в тому числі за функціями
Рівень
Затратоемкую
Ставлення логістичних витрат до обсягом перевезень за все, в тому числі за функціями
Трудомісткість
Відношення чисельності персоналу по логістиці до загальної чисельності персоналу
Комплексність
Склад виконуваних послуг з відношенню до стандартної номенклатурі послуг
Ефективність (Якість)
Рентабельність
Відношення прибутку до витрат на логістичні послуги
Економія ресурсів
Скорочення виробничих запасів
Вивільнення чисельності
Скорочення тривалості виробничого циклу
Інформативність
Здатність системи в будь-який момент часу ...
