вплинули на величину виручки? Виробнича сфера розглядається з точки зору якості обладнання та технологічних процесів: чи є можливість виробляти конкурентоспроможні вироби, яка ресурсомісткість технології, який рівень аварійності і т.д. В результаті необхідно зробити певний висновок про вплив виробничо-технічних факторів на обсяги виробництва та рівень витрат. [Там же, С. 49]
3.2 Концепція виходу з кризи
Діагностика причин неплатоспроможності підприємства в розрізі його функціональних сфер об'єктивно є першою стадією планування фінансового оздоровлення (табл. 1). Вона дає формулювання проблем, тобто відповідає на питання: "Де ми зараз? ". p> Наступним логічним етапом є планування цілей. Знаючи причини неплатоспроможності, потрібно окреслити цілі, досягнення яких призведе до фінансового оздоровлення. Тобто відповісти на питання: "Куди треба йти? ". І ця відповідь буде основою антикризової концепції, її напрямком. [7, С. 57]
У таблиці наведені формулювання цілей за результатами діагностики: випуск нової продукції, обрання нової схеми каналів збуту, заміна застарілого обладнання та т.д. Хоча цілі можуть описуватися в узагальненому вигляді, все ж їх "Озвучування" грає важливу роль вони визнаються компонентами концепції подолання неплатоспроможності. p> На наступної стадії в ході планування засобів досягнення цілей антикризова концепція набуває більш конкретний вигляд. Наприклад, мета "випуск нової продукції "може досягатися різними засобами: за допомогою власних розробок та їх впровадження, покупки ліцензії, утворення спільного підприємства з технологічно передовим партнером та ін Засоби досягнення цілей вибираються з досить широкого спектру. При цьому обгрунтовується, є Чи є можливість досягти мети за допомогою обраного засоби. [5]
Особливе значення має планування ресурсів четверта стадія планування. Ресурси розглядаються двічі: в натуральному сенсі і вартісному вимірі. Так, випуск нової продукції на основі власних НДДКР може зажадати залучення додаткових кваліфікованих фахівців. Фахівці є натуральним, фактичним ресурсом. Разом з тим бюджет на оплату їх праці є вартісним, фінансовим ресурсом.
Заключна стадія планування впровадження і контролю. На цій стадії визначається, хто буде нести відповідальність за здійснення антикризової програми в відповідної функціональної сфері і якими засобами контролю керівник програми наділяється. [7, С. 57]
3.3 Складання бізнес-плану
Підготовлена антикризова концепція кладеться в основу бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства. Якщо бізнес-план призначається для зовнішніх користувачів, у ньому повинні міститися розділи "резюме" і "компанія". Резюме як стиснута характеристика проекту має мету привернути увагу, забезпечити заінтересована вивчення бізнес-плану потенційними інвесторами або кредиторами. У структурі бізнес-плану резюме розташовується на першому місці, але складається після т...
