рою наймача, або прийом на роботу тих, з ким наймач вже знайомий. Однак така практика створює небезпеку формування родинно-дружній, а не ділового середовища. Дані таблиці 3 ілюструють той факт, що особисті рекомендації (45% випадків) або особисте знайомство з майбутнім працівником (40% випадків) якраз і є домінуючими каналами одержання роботодавцями інформації про майбутніх працівниках. Менше 20% молодих чиновників прийшли в організацію, не будучи попередньо представленими майбутньому роботодавцю. Таким чином, попередньо отримана або зібрана роботодавцем інформація з'явилася в більшості випадків основою для найму на роботу. br/>
Таблиця 4. Практика влаштування на роботу (% від числа відповіли на запитання *)
Відповіді на питання: В«як ви влаштувалися в дану організацію?В» Всі респонденти N-1457 Міністерства N-819Областние адміністрації N-294Городскіе адміністрації N-344По особистої рекомендации45514034Руководитель підрозділу або хто то інший з керівництва запропонував цю работу32284137Обратілся (ась) сюди сам (а), але мене вже тут зналі861210По своєю ініціативою без рекомендацій (В«з вулиціВ») 1110916По заявці, отриманої в вузе3422Через службу занятості2114Другое4611 В цілому, загальна структура каналів входу в федеральні, обласні та міські адміністрації приблизно однакова, з невеликими відмінностями. В«Вхідні дверіВ» при влаштуванні на роботу в обстежувані федеральні міністерства відносно частіше, ніж у випадку обласних та міських адміністрацій, відкривалися за допомогою особистої рекомендації, дещо рідше - завдяки особистим знайомствам. Навпаки, при працевлаштуванні в регіональні або міські адміністрації роль особистих рекомендацій знижується, а В«ефективністьВ» особистого знайомства зростає. Ця різниця може бути пояснена масштабом міста, де відбувається дія. У Москві, де розташовані федеральні міністерства, населення многочисленней, та ймовірність прямих зв'язків з безпосереднім роботодавцем трохи нижче. Відповідно, більше навантаження приймають на себе опосередковані зв'язки, вираженням яких є чиясь рекомендація. Міські адміністрації дещо частіше, ніж обласні та федеральні, наймають фахівців В«з вулиціВ» і задіють служби зайнятості. Ця відмінність, швидше за все, ознака нижчого престижу роботи в міських адміністраціях. Відповідно, більш відкритий В«доступ до чиновникиВ» сьогодні не результат спеціальної політики відповідної адміністрації, а природно склалося наслідок низької привабливості відповідних робочих місць. Якщо рекомендатель грунтується на знанні професійних достоїнств рекомендованого, це знижує невизначеність з приводу якостей найманого на роботу і скорочує трансакційні витрати найму (наприклад, на скринінг або навчання). Для цього він повинен добре знати рекомендованого по роботі. Але ті рекомендації, за якими приходять на роботу молоді чиновники, навряд чи виконують вищезгадану функцію. Про це свідчить склад рекомендувачів (таблиця 4...
