чки, в частках від прибутку і т.д.).
Певним категоріям службовців (інженерам, конструкторам і ін) присвоюються кваліфікаційні категорії - інженер I категорії, провідний інженер і т.п. Кваліфікаційна категорія відображає реальний рівень кваліфікації конкретного працівника; це, безумовно, впливає на розмір його окладу за посадою. p align="justify"> Розряди, що привласнюються робочим, конкретні посадові оклади, встановлені працівникам, вказуються в контрактах, договорах або в наказах по організації, підприємству, установі. Ці документи слід обов'язково довести до відома бухгалтерії, оскільки вони разом з документами про вироблення працівника чи табелем є підставою для розрахунку заробітної плати. p align="justify"> Погодинна заробітна плата має дві системи - просту погодинну і почасово-преміальну.
При простої погодинної системі оплати праці розмір зарплати залежить від тарифної ставки, яка відповідає присвоєному кваліфікаційному розряду, або від окладу і відпрацьованого робочого часу. По ній оплачується праця незначної частини робітників-почасових; керівних працівників, спеціалістів і службовців. Оскільки вона слабо зацікавлює працівників у кінцевих результатах праці, для підвищення матеріальної зацікавленості і поліпшення виробничих показників корисно застосовувати преміювання.
При почасово-преміальною системою оплати праці працівник понад заробітку за тарифною ставкою (окладом) за фактично відпрацьований час додатково отримує премію за досягнення певних кількісних і якісних показників.
Залежно від завдань, які вирішуються в кожному окремому випадку, робітники-повременщики можуть преміюватись:
за результати роботи обслуговуваних ними робочих місць, дільниць і цехів;
за виконання нормованих завдань;
за дотримання і скорочення термінів ремонту технологічного обладнання, продовження його міжремонтних термінів експлуатації;
за економію матеріальних цінностей (матеріалів, палива, електроенергії тощо);
за освоєння проектного рівня виробничих потужностей, зниження браку, поліпшення обліку тощо
Застосування цієї системи оплати вимагає правильної тарифікації робітників, використання обгрунтованих норм обслуговування, нормативів чисельності та нормативних завдань, максимального врахування показників роботи повременщика для обгрунтованої виплати премій.
Кожна з цих систем може бути
індивідуальної або колективної . ...
