сенсі , але чиї плоди дуже матеріальні, так як безпосередньо сприяють збільшенню доходів компанії.
Між іншим, практично всі елементи сучасного поняття "організаційної культури" застосовувалися в радянську епоху й у нас: вечори трудових колективів (у деяких підприємств були навіть свої Будинку культури), суботники з музикою, піснями і подальшим пивом, сумно пам'ятні овочеві бази, травневі демонстрації і вилазки за місто, в пансіонат, "на картоплю" і т.п., де, крім обов'язкового для всіх і кожного спортивного відпочинку, не менш примусові були "політпросветітельскіе" лекції .. . Все, здавалося б, цілком зрозуміло на ті часи, іноді навіть розумно, але формально - заради галочки в райкомі. Цілі ті ж, що і у капіталіста Форда: підвищити якість і інтенсивність праці, прив'язати до місця роботи. Навіть у відповідності з критеріями організаційної культури перед людьми ставилися завдання, але в розріз з нею - завдання абсолютно нереальні: наздогнати і перегнати все ту ж Америку, від кожного за здібностями - кожному за потребами на "блюдечку з блакитною облямівкоюВ», а ще повна відсутність у щасливому майбутньому монетарної системи. Ідеологія правила і балом, і працею, і побутом, а В«людино-гвинтикиВ» мали тільки право крутитися в заданому темпі і ритмі командного радянського духу. p align="justify"> Так чому ж сьогоднішня західна організаційна культура краща за ту нашої, колективно-виробничої? Перш за все тому, що починається вона з обстановки усередині компанії: з культури взаємин персоналу різних рівнів між собою і з керівництвом, з поважного ставлення начальників до своїх підлеглих, з визнання компанією їх заслуг і заохочення за досягнення (і премією, і відправкою за кордон на стажування, і підвищенням по службі).
У практичній частині даної роботи буде оцінено ступінь важливості організаційної культури для ділових партнерів і акціонерів на прикладі міжнародної компанії з доставки і транспортування вантажів DHL. Вибір даної компанії обумовлене, по - перше, її успішністю, а по - друге - в Росії вона працює вже 15 років. p align="justify"> Як вже говорилося в теоретичній частині роботи, для акціонерів першорядною є прибутковість і стабільність підприємства на ринку, для ділових партнерів - сервіс і якість наданих товарів та/або послуг. Цілі одних і інших досягаються за допомогою ефективної роботи персоналу компанії, яка, у свою чергу, безпосередньо залежить від ступеня розвиненості організаційної культури. p align="justify"> Сенс організаційної культури в тому, щоб цінності компанії і людини збігалися. Це стосується навіть зовнішніх проявів, тому фірми встановлюють правила поведінки, які повинні дотримуватися всіма. p align="justify"> Мета організаційної культури - забезпечення високої прибутковості компанії за допомогою вдосконалення управління людськими ресурсами для забезпечення лояльності співробітників до керівництва і прийнятих ним рішень, виховання у працівників ставлення д...
