y"> механізми вирішення проблем;
- прецеденти.
Відповідальна особа: керуючий магазином.
Другий і третій дні - робота за планом, наприкінці зміни надається звіт. Керуючий магазином підводить підсумки роботи під час першої ознайомчої зміни і доводить інформацію до нового сотрудніка.етап (друга зміна) - початковий період. Завдання - практичне освоєння новачком його обов'язків і вимог, що пред'являються адміністрацією до даної посади. p align="justify"> Підведення підсумків. У кінці зміни керуючий дає первинну оцінку відповідності заявлених знань тим реальним умінням і навичкам, які є у новачка; дає рекомендації новому сотрудніку.етап (третя зміна) - період пристосування. Завдання - включення нового співробітника у виробничий процес та адаптація до правових, соціальних і організаційних вимогам компанії; встановлення міжособистісних відносин. p align="justify"> Підведення підсумків. Керуючий оцінює результати роботи, акцентуючи увагу на соціально-психологічних аспектах: входження в колектив; встановлення відносин з колегами; сприйняття нової інформації; адаптація до нових вимог, що не збігається з попереднім досвідом; реакція на критичні зауваження і т. п.; при необхідності допомагає новому співробітнику встановити нормальні міжособистісні відносини. Відповідальна особа: керуючий магазіном.етап (четверта зміна) - завершення періоду введення в посаду. Завдання - стабільна робота співробітника. p align="justify"> Новачок діє в межах своєї компетенції згідно з планом на зміну. У кінці зміни керівник підводить підсумки періоду адаптації і доводить інформацію до нового співробітника і служби персоналу. В». p align="justify"> Незважаючи на деякі відмінності в обох наведених прикладах, схожість їх очевидна: точно визначено систему подачі інформації новому співробітнику, нові відомості подаються В«порційноВ», в логічній послідовності. Крім того, обидва плану адаптації демонструють чітку тимчасову прив'язку кожного етапу до певного періоду перебування новачка в організації. br/>
.2 Організація процесу адаптації
Як вказує О.В. Ветчанова, завідуюча науковою бібліотекою Самарського обласного історико-краєзнавчого музею ім. П.В. Алабіна, В«Механізм управління процесом адаптації передбачає три важливих кроки:
- структурний закріплення функцій управління адаптацією в системі управління персоналом установи, тобто виділення відповідного підрозділу (або одного співробітника - для невеликих організацій), що займається питаннями адаптації;
- організацію технології процесу адаптації, тобто розробку програм адаптації для різних категорій співробітників;
- організацію інформаційного забезпечення процесу адаптації, тобто збір та...
