оцінку показників адаптації. В»[8, с.102].
Іншими словами, організовуючи систему адаптації на підприємстві, слід визначити, ХТО цим займатиметься, ЯК він буде це робити і за допомогою ЧОГО це буде зроблено.
На перше питання відповісти досить легко - завдання щодо забезпечення адаптаційного процесу буде покладено, звичайно ж, на менеджера з персоналу. Однак, навряд чи фахівець служби персоналу володіє всіма тонкощами технологічних процесів, що протікають на підприємстві - так що його робота повинна проводитися в тісній взаємодії з особами, що мають відповідну кваліфікацію і досвід для викладання новачкам всіх специфічних тонкощів і премудростей, характерних саме для даної ділянки роботи. Наставництво - дуже важливий аспект в організації адаптації нових співробітників. Наставниками можуть бути лінійні керівники новачків - або ж їх колеги, які мають необхідні якості для навчання нових фахівців (особливо це сприятливо у разі навчання молодих фахівців, які не мають досвіду роботи - таким чином формується В«естафета передачі знаньВ»). p align="justify"> Друге питання - визначення технології адаптації. О.В. Ветчанова пропонує включити в технологію адаптації нових працівників наступні етапи [8, с.103]:
- В«аналіз очікувань новачків (з'ясування на співбесіді мотивів вступу на роботу, очікувань, пов'язаних з даною установою);
- введення новачка в колектив;
- контроль процесу адаптації з допомогою періодичних зустрічей;
- ліквідація причин конфліктних ситуацій;
- узагальнення інформації про хід адаптації новачків (оцінка ефективності адаптації). В».
Останній пункт є дуже важливим, упущення його вкрай недоцільно. На жаль, саме на стандартизовану оцінку ефективності адаптації в сучасних російських організаціях звертається найменше уваги - але ж це не тільки основа для прийняття адміністративного рішення - чи продовжувати трудові відносини з новим працівником або звільнити його, як що не пройшов випробувальний термін, але і можлива їжа для аналізу В«слабких місцьВ» колективу і організації в цілому.
Для полегшення фіксування інформації про хід адаптації нового співробітника фахівці з роботи з персоналом рекомендують використовувати різного роду оціночні листи (Додаток А, Додаток Б), розроблені з урахуванням специфіки діяльності підприємства (і для різних категорій співробітників).
Третє питання - інформаційне та документальне забезпечення процесу адаптації нових співробітників. В якості документів, що регламентують проведення адаптації, можуть виступати:
- Положення про адаптацію нових співр...
