ути реалістичною, творчою, орієнтованої на сталий розвиток організації, на залучення до роботи людей, професійно підготовлених, підприємливих, з новаторськими задатками.
Важливою рисою антикризової політики є її комплексність, що базується на єдності цілей, принципів і методів роботи з персоналом, що враховує різні аспекти регулювання управлінських процесів (економічні, соціальні, соціально-психологічні, адміністративні та моральні та ін)
До групи загальних принципів антикризового управління можна віднести наступні принципи: системності; рівних можливостей; поваги людини та її гідності; командної єдності; горизонтального співробітництва; правової та соціальної захищеності.
Принцип системності. Системний характер управління персоналом передбачає скоординований підхід до всіх напрямків формування і регулювання людського капіталу організації: набору, добору, розстановки керівних кадрів, їх підготовці та перепідготовці, селекції та працевлаштування. p align="justify"> Принцип рівних можливостей відображає об'єктивні тенденції, що відбуваються в соціально-політичного та економічного життя російського суспільства.
Принцип поваги людини та її гідності: максимальний розвиток ініціативи, талантів, професійних навичок: уміння знайти себе в новій обстановці, заохочення досягнень співробітників і їхнього особистого внеску; створення можливостей для творчого зростання.
Принцип командної єдності. Команда - це ретельно підібраний професійний, самоврядний колектив, що повною мірою розділяє основні цілі та цінності організації, який виступає як єдине ціле. Всі члени команди мають рівні умови, несуть колективну відповідальність за результати дея ності команди, планують діяльність з урахуванням плану роботи кожного члена команди.
Принцип обліку довгострокової перспективи організації. Передбачає здійснення стратегічного прогнозування і планування розвитку організації. p align="justify"> Принцип інтеграції і згуртованості колективу. Можливий при вихованні колективу в дусі корпоративної, солідарної відповідальності і розуміння того факту, що особиста доля кожного залежить від виживання організації, від правильно обраної стратегії розвитку. При її реорганізації не слід захоплюватися механічним скороченням робочих місць, згортати програми з навчання персоналу і підвищення кваліфікації. Такого роду заходи можуть викликати в працівників стресові ситуації, невдоволення її керівництвом. Навпаки, необхідно робити все можливе, щоб співробітники прагнули до підвищення кваліфікації, до саморозвитку, готувалися до переорієнтації підприємства для виробництва нових видів продукції. Важливо підтримувати довірчі відносини співробітників з керівниками різних рівнів і шанобливе ставлення працівників один до одного, забезпечувати справедливу оплату праці. p align="just...
