у виконанні завдань. Несе персональну відповідальність за прийняте рішення. Рішення він приймає сам незалежно від думки людей. Має свою точку зору на виникаючі проблеми. p align="justify"> Тепер після того, як охарактеризував коротко особистість кожного з керівників, потрібно розглянути їх стилі управління.
2.3 Стилі керівництва Управління Россільгоспнагляду
Аналіз результатів спостереження підлягає якісній обробці і представленню вже в характеристиці стилю управління кожного респондента.
У керівника Управління Россільгоспнагляду по місту Москва, Московській і Тульській областям Антонова Є.В. авторитарний стиль управління. Він віддає підлеглим в наказовій формі - розпорядження, наказу без всяких пояснень їх зв'язку із загальними цілями і завданнями діяльності організації. Антонов віддає перевагу офіційному характеру відносин, підтримує між собою і підлеглими дистанцію, яку ті не мають право порушити. Володіє достатньою владою, щоб нав'язувати свої рішення іншим. p align="justify"> Має авторитаризм, який характеризується надмірною централізацією повноважень, обмеженням контактів з підлеглими, припиненням інакомислення, несамокритично і посилюється перебільшенням його уявлення про свої можливості, надлишковим потягом до зовнішніх атрибутів влади, особливостями особистості.
Використовуючи авторитарний стиль, директор збільшує одноосібну владу і можливість впливу на підлеглих. p align="justify"> Однак даний стиль може породити такі проблеми як: зниження ефективності праці, виробничої дисципліни, ініціативи, погіршення соціально-психологічного клімату і зацікавленості виконавців, так як зайві дисциплінарні заходи викликають в людині страх і злість, знищують стимули до роботі.
Підлеглі повністю знаходяться у владі Керівника Управління, що в свою чергу веде до нездатності діяти самостійно. p align="justify"> У Синякова С.І.также авторитарний стиль управління. Він користується в основному власним досвідом, апелюючи лише до власних знань, при цьому повністю або частково ігноруючи думку підлеглих і їхні особисті цілі та інтереси. Виконання роботи забезпечується шляхом виключно стягнень або, навпаки, винагород. p align="justify"> У авторитарного стилю управління є два основні підвиди: бюрократичний і патерналістський. У Синякова С.І. бюрократичний стиль. Основою бюрократичного стилю є жорстка адміністративна ієрархія. Функції працівників чітко розподілені і закріплені за кожним з них. Підлеглі не залучені в процеси вироблення і прийняття рішень, між тим їх дії контролюються від і до. Відповідальність за невиконання тих чи інших завдань - строго індивідуальна, контакти з підлеглими, як правило, формалізовані і обмежені тільки службовими питаннями. p align="justify"> Він у силу своєї законної влади управляє підлеглими і очікує від них слухняності. Він приймає рішення без обгрунтування їх перед пі...
