длеглими, при цьому виходить з того, що він на відміну від підлеглих володіє великим розумінням і знанням справи, чого, зрозуміло, бути не повинно. Рішення керівника мають характер розпоряджень, які повинні беззастережно виконуватися підлеглими, в іншому випадку вони можуть очікувати санкцій по відношенню до себе, дотримується дистанції у відносинах з підлеглими, інформує їх про факти, які вони обов'язково повинні знати для виконання своїх завдань. Він контролює, чи дотримуються його розпорядженням і наскільки. p align="justify"> При його стилі управління мотивація підлеглих часто обмежена, тому що він відділяється соціально, передає, як правило, менш цікаву роботу підлеглих і підтримує в них страх перед загрозливими санкціями. Підлеглі стають байдужими по відношенню до керівника, а також до підприємства. Інформацію вони добувають через поставлених керівником інформаційних бар'єрів неофіційними шляхами. p align="justify"> У Дручинина В.М. кожен день різний стиль, він дивиться від ситуації. Але найбільше застосовує ліберальний стиль управління. p align="justify"> Він ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати . Група ж має повну свободу приймати рішення і контролювати власну роботу. p align="justify"> Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, самостійно приймають рішення на основі обговорення, і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації. Така робота дозволяє їм виразити себе, приносить задоволення, і формує сприятливий морально-психологічний клімат у колективі, породжує довіру між людьми, сприяє добровільному прийняттю на себе повноважень і відповідальності. p align="justify"> Дручинін В.М. забезпечує співробітників інформацією, здійснює оцінку їх діяльності, заохочення, навчання, а також зберігає за собою право остаточного рішення.
Його ефективність обумовлена ​​реальним прагненням підлеглих до самостійності, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю відносно оцінки результатів і винагороди.
У Сапожнікова А.В. демократичний стиль управління.
Керівник намагається зробити обов'язки підлеглих більш привабливими, не нав'язує їм свою волю, залучає до прийняття рішень, надає свободу формулювати власні цілі на основі цілей організації, що підвищує ступінь мотивації до роботи, і в той же час здійснює досить жорсткий контроль над ними. Таким чином, керівництво характеризується поділом влади й участю підлеглих у прийнятті рішень. p align="justify"> Керівник значною мірою довіряє їм, цікавиться їх думкою, настроєм, радиться з ними, прагне використовувати все краще, що вони пропонують. Серед стимулюючих заходів переважає заохочення, а покарання використовується лише у виняткових випадка...
