амках загальної стратегічної перспективи організації. Домінуючі в організації глибокі переконання, вірування і норми є потужними внутрішніми перешкодами фундаментальним стратегічним змінам. br/>
1.4 Проведення стратегічних змін в організації
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹економічної ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволила б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Виконання стратегії передбачає проведення необхідних змін, без яких навіть сама добре розроблена стратегія може потерпіти провал. Тому в даних умовах можна стверджувати, що стратегічні зміни - це ключ до виконання стратегії. p align="justify"> Проведення стратегічних змін в організації є дуже складним завданням. Труднощі вирішення цього завдання в першу чергу пов'язані з тим, що всяка зміна зустрічає опір, який іноді може бути настільки сильним, що його неможливо подолати тим, хто проводить зміни. Тому, для того щоб провести зміни необхідно, як мінімум, виконати наступне:
В· проаналізувати, який опір може зустріти плановану зміну;
В· зменшити до можливого мінімуму цей опір;
В· встановити статус-кво нового стану [22, с. 125].
Реалізація стратегії пов'язана з подоланням опорів відповідних змін. Далі наведені причини опору стратегічним змінам. p align="justify">) Егоїстичний інтерес. Співробітники ставлять власні інтереси вище інтересів організації. Розвиток такої поведінки може призвести до виникнення неформальних груп, політика яких буде спрямована на перешкоду в реалізації зміни. p align="justify">) Неправильне розуміння стратегії зазвичай виникає через недостатню інформованість щодо цілей, шляхів реалізації стратегії і можливості оцінки наслідки стратегії.
) Різна оцінка наслідків здійснення стратегії пов'язана з неоднозначним сприйняттям стратегічних цілей.
) Низька терпимість до змін властива через побоювання, що співробітники не зможуть навчитися новим навичкам або новій роботі. Такий опір найбільш характерно для випадків впровадження нових технологій, методів продажу, нових форм звітності тощо
Опір може проявлятися на різних рівнях. На організаційному рівні застарілі системи не в змозі впоратися зі стратегічними змінами. Зміни можливі на тривалому інтервалі часу і вимагають витрат ресурсів. Зменшення опору можливо при використанні системного підходу до зміни. При проектуванні здійснення стратегії на рівні групи необхідно мати на увазі, що корпорація як система складається з формальних і неформальних груп. Широке висвітлення стратегічного задуму перед реалізацією стратегії зменшить оп...
