ених цілей у рамках обраної місіїВ», а також мобілізувати ініціативу співробітників; мотивувати їх на підвищення продуктивності праці, застосовуючи нові, вдосконалені методи; забезпечувати лояльність і цілісність колективу як системи, а не сукупності людей; полегшити спілкування за допомогою встановлення стійких комунікативних зв'язків.
Організаційна культура разом з чітко організованими функціями управління (планування, організація, мотивація, контроль) дозволяє фірмі домогтися успіху. Наприклад, фірмі В«Хьюлетт-ПакардВ» вдалося привести до спільного знаменника стратегію, цілі, соціально-психологічні чинники, економічну політику та організаційну культуру. p align="justify"> Г. Мінцберг підкреслює подвійність організаційної культури в стратегічному управлінні: з одного боку, вона відіграє важливу роль у підтримці стратегічної стабільності організації, з іншого боку, може чинити активний опір стратегічним змінам. p align="justify"> Таким чином, між стратегією організації та організаційною культурою існує тісний, неоднозначна зв'язок. Керівництво кожної компанії рано чи пізно задається питанням про відповідність стратегії фірми існуючої в організації культурі. p align="justify"> Вплив культури на організаційну ефективність визначається, насамперед, її відповідністю загальної стратегії організації. Виділяється чотири основних підходи до розв'язання проблеми несумісності стратегії і культури в організації:
) Культура, серйозно перешкоджає ефективному проведенню в життя обраної стратегії, ігнорується.
) Система управління підлаштовується під існуючу культуру. У компанії усвідомлюють наявні В«культурніВ» бар'єри для виконання бажаної стратегії, і створюють альтернативи по В«обходуВ» цих перешкод без внесення серйозних змін в саму стратегію. p align="justify">) Робляться спроби змінити культуру таким чином, щоб вона підходила для обраної стратегії. Це найбільш складний підхід, що займає багато часу і вимагає значних ресурсів. Проте бувають такі ситуації, коли він може бути головним для досягнення довготривалого успіху фірми. p align="justify">) Стратегія змінюється з метою підлаштування під існуючу культуру.
Висновки, які можна зробити з розгляду питань сумісності культури та стратегії в організації, свідчать про те, що всі зусилля повинні бути зроблені для мінімізації виникає ризику. Коли цього не можна уникнути унаслідок структурних змін у галузі, в якій діє фірма, або через серйозні труднощів у її роботі, то може використовуватися комбінація трьох останніх підходів для виведення В«культурногоВ» ризику на допустимий рівень. p align="justify"> Загальна прихильність деяким поглядам сприяє сталості в поведінці організації і, отже, перешкоджає змін стратегії. Багато дослідників вважають, що організаційна культура сприяє, скоріше, не стратегічним змінам, а збереженню поточної стратегії; в кращому випадку вона допускає коректування в р...
