Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Обгрунтування стратегії розвитку приватної керуючої компанії в сфері міського господарства

Реферат Обгрунтування стратегії розвитку приватної керуючої компанії в сфері міського господарства





br/>

1.2 4 КК СПБ В«Управляюча компанія РодіоноваВ»

В«Управляюча компанія РодіоноваВ» - є професійною організацією, що займається експлуатацією об'єктів нерухомості, в тому числі житлових будинків, офісних і багатофункціональних комплексів, котеджних селищ. Сфера послуг компанії поширюється на житловий та комерційний фонд, який знаходиться як у приватній, так і в державній та муніципальній власності. p align="justify"> У своїй діяльності компанія виходить з того, що в сучасних умовах недостатньо просто володіти будівлею, земельною ділянкою або інфраструктурою житлового селища, щоб отримувати стабільно високий прибуток. Необхідно чітко розуміти, який варіант експлуатації принесе очікуваний дохід, а не обернутися несподіваними збитками, як знизити витрати експлуатації і при цьому не знизити якість надаваних послуг. Правильна експлуатація не тільки збільшить прибутковість об'єкта, а й істотно підвищує ринкову вартість нерухомості. p align="justify"> В«Управляюча компанія РодіоноваВ» заснована професіоналами у сфері експлуатації будівель і споруд. Колектив підприємства сформований з досвідчених співробітників, основним критерієм при прийомі на роботу є професійні навички та стаж роботи в ЖКГ, а також високий рівень спілкування з людьми. p align="justify"> З 2001 року В«Керуюча компанія РодіоноваВ» здійснює свою діяльність на території Санкт-Петербурга і області і виконує роботи з управління та експлуатації житлових комплексів та комерційної нерухомості. В даний час у компанії знаходиться на обслуговуванні житлові комплекси загальною площею більше 900 тис. кв. м., понад 100 тис. кв. м. офісів та іншої комерційної нерухомості, автостоянок і підземних гаражів, об'єкти елітної заміської нерухомості.

Гј Управління об'єктами нерухомості;

Гј Технічне обслуговування, ремонт і модернізація об'єктів нерухомості;

Гј Екстрене усунення аварійних ситуацій на об'єктах нерухомості;

Гј Санітарне обслуговування та благоустрій об'єктів нерухомості;

Гј Забезпечення охорони об'єктів нерухомості;

Принципи управління

Ефективність управління складається з безлічі складових, кожна з яких може істотно знижувати або збільшувати прибутковість. Навіть просте поліпшення якості білінгу, що робить його більш зрозумілим і зручним для розуміння орендарем, призводить до істотного поліпшення зібраних коштів. Постійний аналіз умов експлуатації, своєчасні інвестиції в поліпшення цих умов, розумне використання загальної площі нерухомості - є основним завданням у діяльності компанії. Потужний інструмент збільшення прибутковості - це регулярне оновлення лінійки послуг, поч...


Назад | сторінка 12 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: ДИНАМІКА ЦІН на прайси нерухомості (на прікладі комерційної нерухомості м. ...
  • Реферат на тему: Застосування даних державного кадастрового реєстру нерухомості при постанов ...
  • Реферат на тему: Розрахунок доходів і витрат експлуатації об'єкта нерухомості
  • Реферат на тему: Ринок землі та нерухомості в міській економіці. Інфраструктура ринку нерух ...
  • Реферат на тему: Види договорів у сфері управління об'єктами нерухомості