Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення організаційної структури підприємства

Реферат Удосконалення організаційної структури підприємства





ділів фінансів, бухгалтерії та податкового обліку, перспективного розвитку, транспорту та обліку електроенергії (водії), взаємодії з клієнтами та зв'язки з громадськістю, правового забезпечення, безпеки , логістики

В· філії компанії: В«ВладіміренергоВ», В«ІвенергоВ», В«КалугаенергоВ», В«КіровенергоВ», В«МаріенергоВ», В«НіжновенергоВ», В«РязаньенергоВ», В«Туленерго В»,В« Удмуртенерго В».

До функціональних підрозділах або функціональної частини відносяться відділи та їх керівники. У даному випадку функціональна частина представлена:

В· 15 заступниками генерального директора, керівними 30 відділами і 9 філіями

В· відділами: економіки, тарифоутворення, бухгалтерії та податкового обліку, перспективного розвитку, технологічного приєднання, транспорту і обліку електроенергії, взаємодії з клієнтами та зв'язки з громадськістю, підвищення енергоефективності, капітального будівництва, інвестицій, управління великими інвестиційними проектами, експлуатації оперативного-технологічного управління, безпеки технологічних процесів, реконструкції та ремонту, управління об'єктами електромережевого господарства, технічного розвитку, метрології та контролю якості електроенергії, виробничого контролю та охорони праці, корпоративного правління та взаємодії з акціонерами , управління власністю, консолідації електромережних активів, правового забезпечення, безпеки, внутрішнього аудиту та управління ризиками, інформаційних технологій, технічної інспекції, державної таємниці, логістики

В· філії компанії: В«ВладіміренергоВ», В«ІвенергоВ», В«КалугаенергоВ», В«КіровенергоВ», В«МаріенергоВ», В«НіжновенергоВ», В«РязаньенергоВ», В«Туленерго В»,В« Удмуртенерго В».

З виділенням проектної та функціональної групи можна легко побачити так звані В«матричні коміркиВ» або В«матричні групиВ», вони якраз і демонструють принцип подвійного підпорядкування виконавців. У В«матричні коміркиВ» входять фахівці відділів фінансів, бухгалтерії та податкового обліку, перспективного розвитку, транспорту та обліку електроенергії (водії), взаємодії з клієнтами та зв'язки з громадськістю, правового забезпечення, безпеки, логістики. Філії компанії: В«ВладіміренергоВ», В«ІвенергоВ», В«КалугаенергоВ», В«КіровенергоВ», В«МаріенергоВ», В«НіжновенергоВ», В«РязаньенергоВ», В«ТуленергоВ», В«УдмуртенергоВ». В організаційній структурі (представленої в Додатку 1.) Яскраво видно, що дані виконавці підпорядковуються керівнику проекту та керівникам своїх відділів одночасно. p align="justify"> Рівні управління - це прояв поділу праці в організаціях. В даний час все більш і більш явною стає тенденція до спеціалізації професійної діяльності, при якій кожен працівник (або кожний підрозділ) виконує запропоновані йому фун...


Назад | сторінка 12 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи управління взаємодії з клієнтами на прикладі ...
  • Реферат на тему: Аналітичні регістри податкового обліку, які використовуються в автоматизова ...
  • Реферат на тему: Розробка клієнтоорієнтованої стратегії для компанії, що спеціалізується на ...
  • Реферат на тему: Інформаційно-вимірювальна система технічного обліку електроенергії
  • Реферат на тему: Зв'язки з громадськістю та антикризове управління