Вони можуть бути очевидними або носити більш абстрактний характер, при якому керівництву доведеться зробити імовірну оцінку втрат. У будь-якому випадку мета полягає не в тому, щоб отримати точну відповідь, а в тому, щоб виявити фактори, які є критично важливими для продовження діяльності компанії. На цьому етапі визначається масштаб плану забезпечення безперебійної діяльності. Надмірні запобіжні заходи зажадають зайвих коштів, а недостатні - не забезпечать належної безпеки. p align="justify"> Розробка стратегії забезпечення безперебійної діяльності. Після визначення вимог можна приймати рішення про те, як забезпечувати відновлення діяльності. Існує безліч варіантів технічних рішень, у тому числі:
- використання "гарячого" резервного приміщення. Постачальник надає компанії підготовлене робоче приміщення з обладнанням, засобами телекомунікації, персоналом, що здійснює технічну підтримку, і т.д., зазвичай, за річним контрактом. Замовники отримують доступ до устаткування за принципом "перший прийшов - першим обслуговується".
- використання "холодного" резервного приміщення. Компанія організовує роботу в порожньому або орендованому приміщенні, яке підготовлено до використання. Відразу після лиха в приміщенні розгортається обладнання (можливо, що закуповується у постачальників), програмне забезпечення та служби забезпечення.
- використання внутрішніх резервів. Для надання послуг у надзвичайних обставинах використовується обладнання компанії, яке розташоване в іншому місці.
- укладення угоди про взаємну підтримку. Укладається угода з іншою компанією про колективне використанні ресурсів після лиха. При цьому передбачається, що резервне обладнання завжди має потрібну продуктивність і вас влаштовує ступінь захисту інформації при колективній роботі.
У деяких випадках можна використовувати комбінацію цих варіантів. Великі багатонаціональні компанії найчастіше використовують для локальних обчислювальних мереж метод внутрішнього резервування. Оскільки кількість наявних резервних приміщень обмежено, може виявитися, що у разі надзвичайних обставин не опиниться робочого приміщення, яке можна було б використовувати. Лихо в масштабі регіону може призвести до того, що всі резервні приміщення будуть зайняті і компанії ніде буде відновити роботу. p align="justify"> Добре підготовлений план забезпечує компанію покроковими інструкціями, відповідними типом і тяжкості лиха. У ньому вказуються функціональні групи фахівців компанії, підготовлені для реалізації плану. Наявність добре пропрацював плану гарантує, що в стресовій ситуації після виникнення надзвичайних обставин, критично важливі фактори не будуть упущені. p align="justify"> Документація. План може документуватися різними способами. Більшість компан...
