жна буде уникнути завищення і заниження вимог, професійних захворювань, і ін
В В
Таблиця 2. - Діючі взаємозв'язки в плануванні потреби в персоналі
ФакториІх вліяніеМетоди определенія1. Фактори, що існують поза предпріятія.1.1.Ізмененіе кон'юнктуриСбитовие можливості підприємства СебестоімостьАналіз тенденцій, оценка1.2.Ізмененіе структури ринкаАналіз ринка1.3.Конкурентние отношеніяАналіз становища на ринке1.4.Данние, що визначаються економічною політікойАналіз економічних даних і процессов1.5.Таріфное соглашеніеПрогноз наслідків, аналіз прийнятих соглашеній2. Фактори, що існують на підприємство (внутрішні) 2.1.Запланірованний обсяг сбитаКолічественние та якісні потреби в кадрах (новий попит або знижений попит) Прийняття підприємницьких рішень відповідно до оцінки факторів, перелічених у пункті 1.2.2.Техніка, технологія, організація виробництва і трудаЧісленность необхідного персоналу Обсяг і якість готової продукцііПоказателі на основі емпіричних даних організаційного характеру і науки про труде2.3.Текучесть кадровДополнітельная потреба в працівниках для заміни вибившіхУчет убытков2.4.ПростоиНерациональное використання персоналу Скорочення обсягу проізводстваОпределеніе частки плинності кадрів і простоев2.5.Стратегія профсоюзаКадровая політікаПереговори В
Особливі проблеми в плануванні використання кадрів виникають при забезпеченні зайнятості таких груп працюючих, як молодь, літні працівники і люди з обмеженими фізичними і психічними можливостями. Ці категорії працівників особливо важливо використовувати відповідно до їх кваліфікації і можливостями.
Воно покликане використовувати власні виробничі ресурси працюючих без пошуку нових висококваліфікованих кадрів на зовнішньому ринку праці. Крім того, таке планування створює умови для мобільності і саморегуляції працівника, прискорює процес адаптації до умов виробництва.
Планування навчання повинно враховувати:
необхідну кількість учнів;
кількість існуючих працівників, що потребують навчання чи перенавчання;
нові курси або витрати на існуючі.
Це якісна складова частина кадрового планування. Вона включає в себе всі зусилля підприємств по збереженню відповідного рівня знань у трудового колективу чи ж на підвищення кваліфікаційного рівня шляхом додаткової підготовки. p align="justify"> Планування росту кваліфікації кадрів має велике значення в процесі здійснення виробничих заходів, які стосуються персоналу. З одного боку, воно дозволяє використовувати власні резерви робочої сили при одночасно більш високому ступені успіху, чим це змогли б забезпечити пошуки нових кадрів, з іншого - дає окремому працівнику оптимальний шанс д...
