ля самореалізації. p align="justify"> Воно покликане показати:
кого слід скоротити, де і коли;
кроки, які необхідно вжити щоб допомогти скороченим працівникам знайти нову роботу;
політику оголошення про скорочення і виплати вихідних допомог;
програму консультування з профспілками чи асоціаціями працівників.
Причинами вивільнення кадрів можуть бути явища організаційного, економічного чи технологічного плану. Штати можуть скорочуватися, якщо працівників більше, ніж це необхідно для нової ринкової ситуації. Причиною скорочення штатів можуть бути також невідповідність працівників займаним посадам, технічний прогрес, що зменшує витрати праці. p align="justify"> Планування вивільнення персоналу дозволяє уникнути передачі на зовнішній ринок праці кваліфікованих кадрів і створення для цього персоналу соціальних труднощів. Даний напрямок діяльності з управління персоналом до останнього часу практично не одержало розвитку у вітчизняних організаціях. p align="justify"> Планування роботи з звільняються співробітниками базується на класифікації видів звільнень. Критерієм класифікації виступає ступінь добровільності виходу працівника з організації:
з ініціативи працівника, тобто за власним бажанням,
з ініціативи роботодавця або адміністрації,
у зв'язку з виходом на пенсію.
Результати дослідження показують, що вивільнення працівників тільки в тому випадку дозволяє вирішити виникаючі проблеми і дати очікуваний ефект, якщо на підприємствах заздалегідь планували проведення цієї роботи і мінімізацію можливих негативних наслідків, пов'язаних з вивільненням персоналу.
Своєчасні переміщення, перенавчання, припинення прийому на роботу в умовах виходу людей на пенсію і так далі є засобами здійснення політики на ринку праці в рамках планування скорочення персоналу. Ступінь соціальної напруженості при необхідності скорочення персоналу може бути значно зменшена за рахунок використання різноманітних альтернативних рішень. В якості альтернативи скороченню штатів прийнято розглядати скорочення робочого часу (неповний робочий день і т д), переведення на іншу роботу, стимулювання звільнення за власним бажанням. p align="justify"> Пом'якшити проблему скорочення штатів допомагає стратегічне планування штатів, тобто проведення відповідної політики залучення підготовки, ротації кваліфікованих кадрове стратегічне планування в цьому випадку передбачає проведення компенсаційних заходів відповідно до резерву часу, що дозволяє уникати більш жорстких заходів по скорочення штатів.
Звільнення з організації внаслідок відходу на пенсію характеризується рядом відмінностей. Воно може бути заздалегідь спрогнозовано з достатньою точністю за часом. Ця подія пов'язана з істотними змінами особистого жит...
