причин:
РСП =
Де - загальний розрахунковий намічуваний відсоток планованих невиходів на роботу.
З виробничо-економічної точки зору кадрове планування являє собою оцінюване за допомогою чисто економічних і організаційних критеріїв відповідність між працівником і його робочим місцем на визначеній ділянці праці.
Різноманітність завдань визначає той факт, що всі кадрове планування можна поділити на наступні його види:
планування потреб у персоналі,
залучення (набору) персоналу,
використання і скорочення персоналу,
навчання персоналу,
збереження кадрового складу,
витрат на утримання персоналу,
продуктивності.
Зрозуміло, всі види кадрового планування тісно пов'язані один з одним, взаємно доповнюють і коректують заходи, передбачені в тому чи іншому плані. Планування потреби в персоналі включає:
Оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
Оцінку майбутніх потреб;
Розробку програм з розвитку персоналу.
Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки.
Оскільки цей вид планування був досить докладно розглянуто вище, не буду зупинятися на ньому.
Здійснюється за допомогою розробки плану заміщення штатних посад.
Мета - по можливості доцільне, тобто економічне і справедливе стосовно людини розподіл потенціалу робочої сили між вакантними робочими місцями. Реалізація планування використання кадрів повинна забезпечити оптимальний ступінь задоволеності работополучателей своїми робочими місцями в тому випадку, якщо були враховані їхні здібності, вміння, вимоги і мотивація.
При визначенні місця роботи в процесі планування використання кадрів поряд з урахуванням кваліфікаційних ознак варто брати до уваги також психічні і фізичні навантаження на людину на тому чи іншому робочому місці, їх відповідність можливостям людини, прийнятого на роботу. За допомогою такої конкретизації планування використання робочої сили мо...
