тури організації, складемо наступну схему:
Рисунок 1 - Структурна схема ТОВ В«ЛотосВ»
Дана структура являє собою наступне:
1. Обсяг управління, тобто кількість людей, що знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні становить 24 людини
2. Ієрархія управління горизонтальна, кількість рівнів управління - 1.
. Централізація, тобто процес прийняття рішень здійснюється директором.
. Регламентація - чітке позначення посадових обов'язків.
. Подвійне підпорядкування - фахівці центру підпорядковується безпосередньо директору, в той же час як фахівцям підпорядковуються молодший медичний персонал (медсестри)
Дана структура є формальною за типом послуги, так як послуги надаються незалежно один від одного для широкого кола споживачів.
Організаційна структура є организмической, так як швидкість адаптації до впливу чинників зовнішнього оточення швидка. У той же час тип кар'єри в організації - це стаціонарний стан, так як в медичному центрі у кожного співробітника своя вузька спеціалізація і він є єдиним працівником у своїй сфері і можливостей просування по кар'єрних сходах немає. br/>
2.2 Аналіз існуючої системи мотивації
Керівник не вважає існуючу в його центрі систему мотивації ідеальною. Він розуміє, що вона потребує доопрацювання та удосконалення. Керівник хоче розвивати організаційну культуру підприємства; здійснювати систему участі співробітників у розвитку центру, залучати їх до прийняття рішень; дещо поліпшити обладнання і інструменти працівників. p align="justify"> Рідко буває, щоб наймані працівники були повністю задоволені своєю роботою. Персонал медичного центру В«ЛотосВ» не став винятком. Вони вважають, що систему мотивації можна і потрібно покращувати. p align="justify"> Головними матеріальними мотиваторами більшої частини персоналу будуть гроші, матеріальний стимул, зарплата, можливість регулярно заробляти більше, пряма залежність винагороди від результатів своєї праці, відсутність стелі в доходах, інтерес до лідерів у цій галузі.
Наприклад, для медсестер велике значення має не стільки сума винагороди, скільки сприйняття її об'єктивності чи необ'єктивності у співвідношенні з результатом праці. У них виникає підвищена увага до справедливості (несправедливості) його оплати. Медсестрам важливо зрозуміти причинно-наслідкові зв'язки. p align="justify"> Головними нематеріальними мотиваторами будуть стабільність і визначеність. Співробітники надають величезного значення визначеності і структурованості праці, зро...
