ної стратегії полягає в узгодженні стратегічних рішень різних рівнів і послідовної консолідації цілей і стратегій структурних підрозділів на вищих щаблях управління.
Мотивація як функція стратегічного управління пов'язана з розробкою системи стимулів, що спонукають до досягнення поставлених стратегічних результатів.
Контроль полягає в безперервному спостереженні за процесом реалізації стратегічних планів. Він покликаний завчасно визначати насуваються небезпеки, виявляти помилки і відхилення від прийнятих стратегій і політики підприємства. [7]
Таким чином, автор погоджується з тим, що стратегічне управління грунтується на п'яти основних функціях, кожна з яких є невід'ємною і важливою для досягнення поставленої мети.
Автор вважає за необхідне розглянути комплекс взаємопов'язаних процесів, які включає в себе система реалізації перерахованих вище функцій:
В§ аналіз середовища (зовнішньої і внутрішньої);
В§ визначення місії і цілей;
В§ вибір стратегії;
В§ реалізація стратегії;
В§ контроль і оцінка виконання стратегії.
Аналіз середовища є відправним моментом у стратегічному управлінні, так як він формує вихідну базу для визначення місії і цілей фірми, а також для вироблення стратегії розвитку. Стратегічний аналіз є способом реалізації системного та ситуаційного підходів при вивченні факторів, що впливають на діяльність фірми і визначають весь процес стратегічного управління. Завданням аналізу є отримання повної характеристики об'єкта, виявлення особливостей, закономірностей і тенденції його розвитку.
Аналіз середовища припускає аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми.
Аналіз довкілля являє собою оцінку стану і перспектив розвитку важливих для фірми факторів навколишнього середовища прямого і непрямого впливу. Він служить інструментом, за допомогою якого розробники стратегії контролюють стан зовнішніх факторів з метою передбачення потенційних загроз і можливостей, що відкриваються. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє фірмі не тільки спрогнозувати виникнення загроз і нових можливостей, але й розробити ситуаційні рішення для непередбачених обставин, стратегію розвитку фірми. Загрози і можливості проявляються в різних областях зовнішнього оточення, відповідно якими будується аналіз: макроекономічні, правові, фактори науково-технічного та технологічного розвитку, стан і розвиток інфраструктури; фактори конкуренці...
