я характеристик об'єктів планування, складових частин плана990Уровень узгодженості планов843Діапозон проблемності-15
Проведене дослідження дозволило виявити ряд загальних проблем, основними з яких є:
по-перше, жодна з досліджуваних систем планування не відповідає вимозі критерію В«Усвідомлення співробітниками організації сенсу існування Вашого підприємстваВ», отже, на підприємстві або взагалі не проводиться ознайомлення співробітників з цілями підприємства, або спостерігається не найповніше розуміння даних цілей співробітниками, що негативно позначається на загальному функціонуванні ТОВ В«ФрансавтоВ».
по-друге, виявлено, що якість підготовки документів не відповідає вимогам експертів, що в свою чергу негативно впливає на рівень узгодження планових розрахунків, а також на процес контролю планів;
по-третє, в системі планування ТОВ В«Франсавто" не досить ефективно використовуються інструменти стратегічного аналізу.
В цілому, проведене дослідження дозволило виявити наявність певних проблем у системі планування ТОВ В«ФрансавтоВ», сукупність яких представлена ​​на малюнку 6.
Малюнок 6 - Недоліки системи планування в ТОВ В«ФрансавтоВ»
Таким чином, підбиваючи підсумок даного розділу, можна зробити висновок, що система планування, існуюча на аналізованому підприємстві, потребує удосконалення, яке має бути спрямоване на усунення виявлених в ході аналізу недолік. Рекомендації щодо вдосконалення системи планування для ТОВ В«ФрансавтоВ» будуть представлені в третьому розділі даного дослідження. p align="justify"> Таким чином, підбиваючи підсумок даної главі, можна зробити висновок, що в ТОВ В«ФраснАвтоВ» на сьогоднішній день існує і система планування, і система контролю. Дані системи в ТОВ В«ФрансавтоВ» здійснюються в кілька етапів у відповідності з цілями і принципами, розробленими даною організацією. p align="justify"> В організаційній структурі ТОВ В«ФраснАвтоВ» присутній спеціальний структурний підрозділ - відділ планування та контролю, співробітники якого виконують відповідні функції. Наявність даного структурного підрозділу говорить про підвищену увагу керівництва фірми до таких управлінським функціям, як планування і контроль. У той же час, сама структура відділу планування та контролю, на наш погляд, не відповідає вимогам і інтересам самого підприємства та потребує корегування. p align="justify"> Змінити так само, на наш погляд, необхідно і спрямованість здійснення планування і контролю, яке в ТОВ В«ФрансавтоВ» носить обмежений характер, шляхом додавання планування і контролю в інших сферах функціонування підприємства.
Крім того, у вдосконаленні потребують і деякі складові елементи систем плануванні та контролю. Рекомендації щодо їх поліпшення будуть представлені в наст...
