чає тривалі партнерські відносини для виконання багатьох циклів робіт фірмами-субпідрядниками. Перевагою передачі бізнес-процесів на аутсорсинг є зниження витрат. p align="justify"> При передачі частини адміністративних та забезпечують функцій співробітникам аутсорсингової фірми:
економляться адміністративні ресурси, робочі місця, час на підбір кадрів, створення інфраструктури та технологій;
гарантується якість;
можлива концентрація управлінських ресурсів за рахунок зменшення об'єктів управління.
Недоліками аутсорсингу служать:
збільшення витрат на початковому етапі;
ймовірність зниження якості виконуваних послуг аутсорсингової фірмою, яка існує після закінчення часу, тобто необхідний контроль якості цих компаній.
У кризовій ситуації організація може ввести в штат посередника працівників напрямів (наприклад, кадрове діловодство, підбір персоналу і т. д.). Кадровий аутсорсинг вважається зв'язаним з меншими ризиками, ніж аутсорсинг інших критично важливих функцій. Персонал є завжди, тому управління персоналом в організації теж залишається незмінним. Інша справа - чи ефективно воно і чи вирішує стратегічні завдання компанії. p align="justify"> Етапи виведення на аутсорсинг такі: виділення непрофільних та/або збиткових підрозділів. Все, що потрапляє в лівий нижній кут графіка моделі, повинно бути або продано, або ліквідовано. Послуги або продукти дійсно потрібні бізнесу, слід купувати на ринку, так як прибутковість таких підрозділів в організації низька, і вони практично не залучені у технологічний ланцюжок; прийняття рішення про можливу зміну технологічної основи бізнесу. Підрозділ може потрапити в область високої залученості в технологічний ланцюжок і це ставить бізнес в певну залежність від нього. Воно (підрозділ) може приносити збитки, але його технології дуже важливі для бізнесу. У цьому випадку слід розглядати технологічні аспекти, а також можливо, щось змінювати; Збереження технологічно важливих і прибуткових підрозділів, дійсно мають найбільше технологічне значення для бізнесу і реально приносять дохід. p align="justify"> Крім залученості в технологічний ланцюжок можуть мати місце інші аспекти, що змушують організацію залишати деякі підрозділи у себе. Матриця аутсорсингу пропонує варіанти рішень щодо збереження, розвитку, купівлю або виділенню в самостійний бізнес наявних підрозділів або процесів. p align="justify"> Якщо стратегічна важливість підрозділи (бізнес-одиниці) висока, але бізнес не конкурентоспроможний на ринку (якість робіт, послуг гірше, ніж на ринку), необхідно розвивати компетенції. Якщо компетенція приблизно така ж, що й на ринку, а його стратегічна важливість зберігається, слід розвивати активи, технологічну базу, щоб бізнес міг розвиватися за рахунок інвестицій, зберігати високу стратегічну важливість і перейти до домінуючого положенн...
