justify"> Порівнюючи наявну чисельність персоналу з оптимальною, визначаємо кількість працівників у кожному підрозділі, що підлягають скороченню або перерозподілу по структурних бізнес-одиницям при необхідності їх посилення.
В результаті виявляють робочі місця, що підлягають скороченню.
Основними причинами звільнення за власним бажанням служать незадоволеність оплатою праці, відсутність перспектив зростання просування і соціальних програм. У роботі використовується принцип орієнтації у кризовій ситуації на її професійне ядро ​​кадрового потенціалу організації. Воно включає в себе:
сукупні здібності працівників, необхідні для того, щоб вибирати, виконувати та координувати дії, що забезпечують виконання (рішення) стратегічних завдань;
здатності до нововведень, створення і підтримання внутрішніх і зовнішніх зв'язків, формування привабливого іміджу фірми, контролю над стратегічно важливими ресурсами:
підвищення рівня конкурентоспроможності організації, у вирішальній мірі залежне від інтелектуального та інформаційного потенціалу персоналу, цінність якого зростає в залежності від масштабу інвестицій у нього і набутого досвіду. Кадрове ядро ​​- 42 людини (28% спискового складу) - фахівці з унікальними знаннями та вміннями, які пропрацювали в організації понад п'ять років. p align="justify"> При формуванні кадрового ядра колективу необхідно враховувати установки працівників на працю, територіальне переміщення і типи працівників. p align="justify"> Принципи формування кадрового ядра:
Кваліфікація
Лояльність
Надійність
Відданість
Старанність
Методи формування кадрового ядра:
Експертна оцінка
Атестація
Оцінка виконання
Оцінка потенціалу
Працівники, складові кадрове ядро ​​колективу, відіграють важливу роль при виробленні норм поведінки в колективі, формуванні громадської думки, визначенні кваліфікаційної підготовленості в питаннях підвищення виробничої кваліфікації.
Такі працівники, як правило, ініціативні, мають великий професійний досвід, усвідомлюють свою відповідальність перед організацією, проявляють ініціативу в кризових ситуаціях і зберігають їй вірність, позитивно впливають на новачків, допомагаючи їх швидкої адаптації і т. д . охороняючи і розвиваючи ключові напрямки роботи з персоналом, необхідно також дбати про непрофільних функціях. Стратегічно важливі ділянки роботи організація залишає у себе, решта передає іншим фірмам, тобто на аутсорсинг - передачу частини роботи, окремої функції або яких-небудь дій на підряд, як правило, фірмі або людям, професійно спеціалізуються в цій області. Аутсорсинг передба...
