я на ринку. p align="justify"> Матриця аутсорсингу дозволяє підприємцям оцінити наслідки прийнятих стратегічних рішень щодо конфігурації та інфраструктури бізнес-систем і не допускати помилок, які можуть привести організацію до банкрутства, тобто оптимально вирішувати питання про ліквідацію підрозділу з низькою компетенцією і невисокою стратегічною важливістю.
4. Принципи формування антикризової команди
Оптимізація чисельності персоналу передбачає, при збереженні кадрового ядра, зведення його кількості в організації до мінімуму, при цьому:
повинно бути забезпечено гарантоване якісне виконання заданої виробничої програми;
витрати на персонал не повинні перевищувати деяку заздалегідь встановлену величину.
Розрізняють В«жорсткийВ» і В«м'якийВ» підходи до проведення скорочення чисельності персоналу.
В«ЖорсткийВ» підхід - класичне скорочення штатів. У кризовій ситуації приймається рішення про скорочення витрат шляхом скорочення штатів, виявлення неефективних робочих місць. Співробітників попереджають за два місяці про звільнення, виплачують компенсації, покладені по Трудовому кодексу Російської Федерації, і звільняють. Процедура скорочення відбувається довго і з великими витратами. p align="justify"> В«М'якийВ» підхід скорочення чисельності персоналу передбачає догляд (відмова) від прямих звільнень з ініціативи адміністрації, що полягає у створенні умов для стимулювання В«природногоВ» зниження чисельності персоналу і направлений для попередження таких ситуацій, коли потрібно проводити масові звільнення.
Методи скорочення чисельності персоналу в рамках В«м'якогоВ» підходу можна умовно розділити на три групи:
) В«природнеВ» вибуття персоналу;
) В«м'якеВ» скорочення;
) управління чисельністю без скорочень.
Автором уточнено поняття В«природне вибуття персоналуВ»-персонал звільняється самостійно, за власною ініціативою і не наймаються нові працівники.
Умови, в яких знаходиться служба управління персоналом, сьогодні істотно змінилися. Ці зміни обумовлені переходом стійкого в часі дефіциту трудових ресурсів до їх надлишку. Головні
резерви в такій ситуації на ринку - краще використання кадрів, оптимальне їх розподіл по робочих місцях, зростання навантаження на
кожного члена колективу. Скорочення чисельності персоналу - найважливіший важіль підвищення ефективності виробництва. p align="justify"> Служба управління персоналом (людськими ресурсами) при реалізації антикризової кадрової політики повинна довести її до відома працівників організації, пояснити основні складові. p align="justify"> Лінійним менеджерам належить вирішальна роль в її реалізації
на практи...
