, організація корпоративного університету полягає в тому, що визначаються необхідні теми навчання, складається програма, потім йде підбір зовнішніх провайдерів-тренерів, викладачів і т.д. Унікальність цього корпоративного університету в тому, що внутрішні викладачі в ньому тільки топ-менеджери самої компанії, у бізнес-ситуаціях продемонстрували здатність переходити від теорії до практики. Як лідери, які досягли успіху у своїй компанії, вони більш ефективні в навчанні та підготовці молодих керівників середньої ланки і лінійних менеджерів. На відміну від залучених викладачів, топ-менеджери формують внутрікорпоративну культуру компанії. Вона не викладається - вона транслюється самими викладачами у процесі навчання співробітників. [9]
сучасному швидкоплинному світ пред'являє все більш жорсткі вимоги до компаній, які бажають стати успішними. Те, що вчора було унікальним перевагою, завтра стає базовими вимогами для існування підприємства в цілому. Завдання лідера галузі - встигати змінюватися і використати зміни раніше за інших. [5]
Причини виникнення Корпоративного Університету.
У кожному конкретному випадку поява корпоративного університету було викликано різними причинами. Найбільш популярні:
1. Об'єднання і систематизація розрізнених систем навчання регіональних структур компанії (35%). Це завдання ставили перед собою компанії, які мають регіонально розподілену структуру.
2. Необхідність розвивати топ-менеджмент компанії. Ця причина по-різному проявилася в російських і західних компаніях. 67% російських відділень глобальних компаній не мають локальних програм розвитку топ-менеджерів. При цьому у них є можливість надавати їм навчання, організоване головними офісами, в глобальних корпоративних університетах. Унаслідок обмеженості можливостей розвиток топ-менеджерів у західних компаніях не несе систематичного характеру.
Російські компанії більш стурбовані розвитком своїх топ менеджерів. Про це говорить той факт, що у 84% з них систематичні програми розвитку персоналу починалися з програм з розвитку топ-менеджерів. Більшість створюють програми на найвищому рівні, залучаючи провідні світові бізнес-школи та спікерів (найбільш популярні - INSEAD, SSE Russia, IMD, "Сколково"). p align="justify"> Посилена увага російських компаній до цієї теми викликано їх ясним розумінням того, що розвиток топ-менеджерів дає найпотужніше конкурентну перевагу компанії.
3. Створення єдиної системи розвитку персоналу як елементу стратегії. Всі чудово знають, як важливо розвивати персонал і які переваги це дає як для бізнесу в цілому, так і на ринку праці (для високого місця в рейтингах найкращих роботодавців). Але від усвідомлення до реалізації переходять далеко не всі....
