с цей складний і відносно тривалий за часом. Але, це єдиний реальний шанс перейти на якісні зміни в системі управління. При цьому створене об'єднання буде відповідати вимогам визначення В«командиВ». А також включати в себе і елементи визначень колективу та робочої групи. Даний процес буде зачіпати такі аспекти діяльності керівництва: розподіл відповідальності, атмосфера всередині команди, прийняття колег один одним, взаєморозуміння, ставлення до помилок, ставлення до конфліктів, прийняття рішень, ставлення до критики, роль і місце керівника , співвідношення особистих і суспільних цілей.
Всі перераховані аспекти діяльності підприємства в результаті створення управлінської команди почнуть змінюватися. В результаті цих змін буде створена система, при якій підприємство почне працювати по-іншому. Це призведе до нового механізму визначення місії підприємства, яка буде створюватися і, як наслідок, розділятися членами управлінської команди. Виходячи з нового розуміння місії зміниться пріоритетність цілей і бізнес-процесів на підприємстві.
Зміниться організаційна структура підприємства. Ми не маємо на увазі організаційну схему з В«квадратикамиВ», вона може залишитися незмінною. Ми маємо на увазі існуючу в організації структуру взаємодії людей у ​​процесі вирішення поставлених завдань. Структура включає те, як люди приймають рішення, які переводять мети, правила і норми в дію. І абсолютно очевидним для нас є переконання, що неможливо створити нову якість роботи персоналу підприємства, не змінивши структури взаємодії людей, в ній працюючих.
З'явиться сильна команда менеджерів, здатна передати імпульс з особистісного розвитку і вдосконаленню професійних навичок своїх підлеглих. Тим самим, будуть створені нові умови для розвитку всіх категорій персоналу підприємства. Наведемо деякі висловлювання тренерів з приводу їхнього розуміння тренінгів командоутворення і поширені на ринку наслідки тренінгів, побудованих на основі цих переконань: . В«Ми показуємо, що завдання ефективніше виконувати всім разом, ніж поодинціВ». У результаті подібного тренінгу керівники починають багато часу виділяти на регулярне і рясне взаємодія всіх з усіма. Намагаються створити почуття загальної любові і прихильності. Настає момент, коли колективне спілкування всім набридає і реальні робочі ситуації виявляється ефективніше виконувати поодинці, ніж усім разом. . В«Ми створюємо команду, спрямовану на досягнення спільної метиВ». Це суттєва ознака командою діяльності, однак тільки в тому випадку, якщо мета знаходиться за межами групи (мета підприємства, підрозділи і т.д.). Якщо метою групи є В«покращення взаєминВ», В«знаходження спільних інтересівВ», В«цікаво заповнене час відпочинкуВ» і т.п., то в це випадку ф...
